2017年供电所工作计划

　　连系上级局召开的“供电靠得住性”工作会议内容及我供电所的现实情形，特拟定20**年供电靠得住性打点工作打算如下：

　　一、我供电所对20**年度供电靠得住性打点工作的要求

　　1、健全以所长负责，由有关打点人员组成的供电靠得住性打点系统。

　　2、贯彻执行国家和上级打点部门公布的有关供电靠得住性
打点的政策、律例、尺度、规程、轨制等。

　　3、做好供电靠得住性打点工作的统计、剖析和总结工作，在主管率领审核后，按要求实时、切确、完整地报出，对不能确定的事务责任原因，必需报主管部门裁定。

　　4、增强对员工的供电靠得住性营业常识培训和手艺交流工作，提高全体职工对靠得住性打点工作的熟悉水平。总结和推广新手艺、新功效和新经验，不竭提高供电靠得住性打点水平。

　　5、实施供电靠得住性指标的方针打点。按照上级主管部门下达的供电靠得住性指标，对今年度的供电靠得住性指标进行测算并分化，拟定出本单元的保障法子，并将指标按月或季度合理分化至各个出产部门，岗位，进行查核。

　　6、成立供电靠得住性剖析轨制。按期召开供电靠得住性剖析会，实时把握本企业供电靠得住性指标完成情形，提交具体的剖析陈述，用于指导出产打点。

　　二、20**年度为提高供电靠得住率，打算采纳的体例、手段

　　1、增强电网培植，改善电网结构，为提高供电靠得住性供给硬件支撑。

　　2、强化运行打点，鼎力提高农网在装设备的可用水平。

　　（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并实时措置，避免和削减事情的发生；

　　（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；

　　（3）、强化日常出产打点，督促下层单元堵塞平安出产打点上的裂痕，实时消弭事情隐患；

　　（4）、统筹放置设备打算停运，最年夜限度削减停运时刻。

　　3、推广使用新设备、新手艺，提高农网现代化打点水平。

　　4、建章立制，健全收集，使靠得住性打点工作慢慢走向规范化。

　　三、20**年度首要工作打算

　　1、为了做到有章可循，具有可操作性，打算于岁首拟定我局供电靠得住性打点法子，具体划定各相关单元的责任、权限、奖惩处法及动作体例。

　　2、严酷执行打算停电轨制，压缩停电次数和时刻；

　　3、严酷执行供电靠得住性评价规程，正确使用相关轨范软件。当真开展农网的供电靠得住性统计和评价工作，做好供电靠得住性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、剖析和反馈。

　　4、打算在岁首完美基本资料、数据的基本上，正确填写各类停电记实，切确、实时、完整地报送各类供电靠得住性数据和报表。

　　5、开展供电靠得住性数据指标的剖析工作，每月对供电靠得住性指标进行剖析，剖析内容搜罗：

　　（1）、本月指标完成情形；

　　（2）、影响本月指标的身分；

　　（3）、打点工作及电网和设备的亏弱点剖析；

　　（4）、改良法子及其下场剖析。

　　增强电网的基本培植，是供电企业成长的前提，而增强打点上水平，争效益则是关头。供电靠得住率不仅是一个创"一流"的指标，它美全是查核一个供电企业打点综合实力的关头，是经济实力，硬件基本、规划设计、施工培植和综合打点能力的综合浮现，是一个系统工程，应连系电网刷新，周全增强供电靠得住性打点工作，力争今年供电靠得住性打点工作再上新台阶。