医院工作计划范文
20**年，我院将当真贯彻党的十七年夜精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循病院的公益性质和社会效益原则，周全落实科学成长不美观，以病院成长作为第一要务，以加速成长为主线，质量、平安与协调为主题，以重点学科培植为抓手，打点和手艺立异为动力，以新思绪、新不美观念、新行动增强病院工作的朝气与活力，开创病院工作的新场所排场。为进一步统一思惟
、明晰方针，现就全年病院工作打算如下：
一、指导思惟：
以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，深切贯彻“十七届三中全会”精神，以“三个代表”主要思惟为指南，以社会需求、群众对劲和病院自身成长的需要为尺度，扎实抓好本职工作是统览今年病院工作全局的指导思惟。
二、总体方针：
巩固病院打点年勾当功效，按照病院品级评审验收新尺度开展迎检工作，确保各项指标周全达到综合二级乙等病院尺度；继续实施尺度化、科学化、规范化打点，落实各项法子，提高医疗质量；强化处事意识，优化处事质量；有打算地培育引进人才，提高专业人员的营业手艺水平；开展新手艺、新项目，拓宽处事规模；增强重点学科和重点专科培植工作，打造病院焦点竞争力，推进病院工作取得新的成长；继续晋升病院综合实力，巩固地位；在学科培植、手艺立异、经营理念、扩年夜外延处事、分配方案更始等方面取得新打破，硬件行动措施进一步完美，处事立场进一步好转，经济效益和社会效益较着提高，病院综合实力及可持续成长能力较着增强，职工待遇进一步提高。全院营业收入增添15%，医疗性收入达到500万元。
三、工作重点
1、医疗质量培植。在当真贯彻根基医疗轨制，根基诊疗规范、常规和尺度的前提下，重点增强基素质量、环节质量和终末质量打点，周全落实“打点年勾当”提出的各项工作要求。
2、重点学科培植。抓勤学科配套设置和学科培植规划，有打算地培育引进人才，提高专业人员的营业手艺水平；开展新手艺、新项目，拓宽处事规模；增强重点学科和重点专科培植工作，打造病院焦点竞争力，推进病院工作取得新的成长。
3、提高运营效率。抓好开源节约工作，以培育新的手艺处事为引擎，带动病院经济持续快速健康成长。严酷节制病院运行成本，多渠道筹集培植成长资金。
4、基本行动措施培植。做好病院新一轮基本行动措施刷新规划—住院楼培植，按照工作规范尺度完成行动措施配备。
四、工作使命及法子
1、医疗营业工作
（1）强化质量打点：首要工作使命一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的打点意识，提高其执行各项规章轨制和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗焦点轨制的自觉性。二是完美医疗平安提防机制，落实医疗不良事务预警和提防法子。成立医疗缺陷打点工作轨制，进一步落实医疗平安责任制和责任究查制，严酷措置医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗平安为重点，按期专题研究提高医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点方针，组织开展经常性专项搜检，针对存在问题落实持续改良法子。医学教|育网汇集清算四是充实阐扬院科两级质量打点组织的浸染，强化科级质量打点组织的职责，落实环节质量节制的各项法子。五是按照打点年考评尺度和病院品级评审验收新尺度，完美有关轨制及响应考评系统。增强营业常识培训，对医师按照《医师按期考查打点法子》严酷查核，强化医务人员“三基三严”练习，提高应急能力。
（2）增强门急诊打点：增强专科科培植，对妇产科的门诊、内儿科门诊严酷实施规范打点。在全力改善门诊行动措施前提，优化处事流程，落实便平易近行动措施，增强处事能力的基本上，重点落实以下工作：一是增强急诊急救人员的营业培训，进一步提高诊疗水安然安祥突发事务的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，急救设备行动措施齐全、无缺，急诊会诊迅速到位；三是增强对急危重症患者的打点，提高急危重症患者急救成功率。
（3）加速手艺培植。首先要抓好磨练科尝试室培植，增添投入，提高质量，改善处事，增添医疗手艺处事的经济含量。二是做好积极引进新手艺、新项目，形成具有我院特色的手艺处事系统。三是强化对手艺培植的打点力度。病院将拟定手艺培植项目打点法子，遴选鼓舞激励手艺培植项目清单，成立由院率领牵头的手艺培植项目率领小组并出台与重点学科培植相匹配的奖励政策。