公司上半年工作总结暨下半年工作安排
中盐枣阳盐化有限公司上半年工作总结及下半年工作安排
今年上半年，中盐枣阳盐化有限公司在中盐总公司、枣阳市政府、省盐业公司的领导和关心支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕中盐总公司两步走发展战略目标，面对两碱工业盐市场不景气、价格逐渐下滑的局面，克难奋进，务实创新，真抓实干，企业经济效益得到了进一步提高，竞争实力不断增强。
一、上半年经济指标完成情况及分析
（一）主要经济指标完成情况
1、生产精制盐73000吨，同比增长10.5%，完成年计划的 56.15%；
2、销售精制盐72000吨，同比增长10.45%，完成年度计划的 55.38%；
3、实现销售收入2400万元，同比增长4.3%；
4、实现利润211万元，与同期持平；
5、上交利税 624万元，同比增长20%。
（二）情况分析
上半年，各项工作完成的较好，基本达到了预期目标，产销基本平衡，能耗及生产成本相对较高，其主要原因是：
1、全国盐业企业产销形势发生较大变化，海盐生产平稳增长，井矿盐生产企业增产扩能项目相继竣工投产，原盐市场紧张局面得到了缓解，两碱工业盐市场不景气，价格逐渐下滑。
2、原煤供应紧张，价格偏高，煤质不稳定，导致煤耗上升。
3、卤水质量继续恶化，NaCl含量平均为273g/l，Na2So4含量偏高，致使原卤供应紧张，洗盐负担过重，能耗居高不下。
4、冷却塔冷却效果差，冷却水量小，未效负压偏低，排盐温度高，洗盐兑卤盐大，降到增效难度大。
二、上半年主要抓了以下几方面工作：
（一）创新管理，努力提升经营能力
上半年，我公司采取强化管理，完善内部管理制度，通过管理向企业要效益，通过管理促进企业发展，使企业以崭新的面貌步入发展快车道。
1、加大内部改革力度，以改革促发展
公司针对制约企业发展的突出问题，打破传统观念，创造人力资源管理新机制，进行了员工竞争上岗、部分管理岗位竞聘上岗的内部改革。在公司的统一安排、部署下，此次改革成绩斐然，员工能理解改革并积极投身改革，达到了改革与生产经营两不误的目的，建立了一支想干事、会干事、能共事的干部员工队伍。
2、加强财务监督，积极推行预算管理，完善内控制度
为了适应新形势、新制度，公司积极组织财务人员开展了新会计“三则”的学习，业务水平有了很大的提高。按照总公司的要求，制定了《中盐枣阳盐化有限公司预算管理实施细则》。在公司财务制度不断完善的同时，公司加大了内控制度的落实力度，对借支特别是费用报销加强了审核力度。加强了应收帐款，个人往来帐的定期核对工作。
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3、严把涉外收费关，压缩非生产性开支
公司上半年完善了《小车使用管理规定》、《通讯费管理办法》、《业务招待费管理办法》等一系列规章制度，从严控制非生产性开支，非生产性开支费用大大降低。
4、坚持“以人为本、科技创新、遵循规范、满足顾客”的质量方针，强化质量管理体制工作。注重加强质量教育工作，在公司内部树立全员质量意识，加大质量考核力度，规范处理相关质量问题，使产品内、外在质量稳中有升。狠抓ISO9001：2000质量管理体系检查，使之不断持续改进，为企业向标准化、正规化迈进提供了保证。
（二）克难奋进，销售再创新高
上半年，公司围绕全年销售工作任务，面对激烈的市场竞争，积极组织业务人员分析市场。对不同销区实行差异化营销，分析客户需求及行业动态，并解决客户的实际问题，全面提升营销服务质量，树立良好的企业形象。通过自身努力，发挥集团区域优势，增强了产品市场占有率。面对两碱工业盐市场不景气、价格逐渐下滑的局面，果断采取措施，及时调整营销策略稳定老客户；利用良好的信誉、区位优势，积极开拓新销区，寻求新的合作伙伴。积极组织人员，加大了掺和料的销售力度，稳定省内销售市场，提高市场占有率，使其得到又好又快发展。在铁路运输紧张的情况下，公司积极协调铁路部门及两站关系，签订运输协议，提高发运质量，有效的缓解了运输压力，产品销售再创新高。
（三）强化安全素养，加强现场与设备管理，实现稳产高产
新年伊始，公司层层签订了安全生产责任状，确定了安全在生产中的地位。积极编撰相关安全制度，元月份顺利通过了襄樊市第一批安全质量标准化企业验收，使公司的安全生产工作再上一个新台阶。同时，坚持设备巡回检查制度、设备润滑五定制度；坚持每月设备完好、工艺纪律检查制度，保证了设备的正常运转，为生产的正常运行提供了保证。半年来，卤水产量与质量逐步下降，芒硝含量逐步升高，原煤价格上涨、煤质下降；特别是四月底，天气干旱，导致生产用水短缺，洗盐负担过重，生产能耗不断提高。针对这些情况，公司积极组织各车间协调用电、平衡用水，节约用卤，最大限度地保证了产品质量稳定。