后勤集团学年工作计划

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一、指导思想 本学年是学校完成集中一地办学提升教学质量、建设生态育人校园的建设年，也是后勤集团进一步加大集团内部管理，提高服务质量，扩大经营范围，稳步推进改革的关键年。我们要坚持以“三个代表”的重要思想为指导，认真学习、贯彻党的十六大精神，进一步解放思想，深化改革，狠抓落实，针对存在的问题，采取有效措施，突出工作重点，加大工作力度，狠抓工作落实。确保集团稳步、健康、快速发展。 二、基本原则 （一）坚持改革，以改革促发展 多年经验己经证明，改革是发展的强大动力，改革是解决我们当前存在的困难和问题最有效途径。只有坚持改革，勇于改革，后勤集团才有前途和生命力。因此，我们要从解决弊端入手，推行机构设置、人事管理、分配制度等一系列改革措施，力争后勤服务高起点、高定位、高质量。 （二）坚持从实际出发，实事求是 后勤集团要按照企业化管理的方式运作，就必须从实际出发，遵循教育规律和市场经济规律，建立完善的后勤管理体制和运行机制，正确处理改革、发展和稳定的关系，不可原地不动，也不可操之过急，保证改革的顺利进行。 （三）坚持“三服务、两育人”的服务宗旨 为教学、科研和师生员工提供满意的服务是我们后勤姓“教”的工作性质决定的，是我们后勤集团始终要坚持的方向，也是我们生存和发展的需要。后勤集团成立不仅不能削弱服务，还要不断改革和强化服务，直正做到管理育人、服务育人，只有这样才能得到师生员工的信赖，树立后勤集团良好形象。 三、具体工作 （一）人事管理 企业的竞争归根结底就是人才的竞争。建立健全科学的人事管理制度体系是20**年下半年集团的中心工作之一，进一步推行全员竞聘上岗，积极探索多种有效的人才选拔方式，建立一整套新员工培训、管理培训、在职培训的制度，理顺关系，激励与约束机制结合，使优秀人才不仅请得进来，还要留得住，选择适当时机到兄弟院校考察调研，综合各方面的经验，做出详尽的方案论证，分步实施。 （二）服务管理与目标 转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，是学校发展的需要，是实现生态育人环境工程的需要，也是后勤社会化改革目的之所在，不断改进和完善服务措施，提高服务档次，规范各项服务标准，是本学年工作的重中之重。本学年我们力图通过ISO9000质量认证，使后勤服务逐步走上规范化的道路。 （三）经营管理与目标 在规范服务管理的基础上，确保集团姓“教”的特征，立足校内市场，积极开拓业务，逐步形成以“服务业为主，第三产业为辅，相关联源，多业并举”的产业格局。集团计划在本学年进行以下九个方面的工作： 1、申办并完成出国人员培训中心的建设，盘活闲置资产，提升学校在川东鄂西的地位。 2、努力办好旅游公司，并使之成为餐饮、接待、旅游的龙头，带动相关产业发展。 3、进一步加强商业零售市场的调查、研究，使超市走向正规化，走连锁经营的路子。 4、学校集中一地办学，给传统的餐饮市场带来了机遇和挑战，饮食服务中心必须加强管理，挖掘潜力，确保10%的增长率。 5、加强市场调查研究，大规模的学生公寓群的形成，蕴藏着无限商机和市场，要以文化为内涵，形成以学生公寓为主体的服务经营实体。 6、在传统物业管理的基础上，加入新的内容，提供高质量的有偿服务，组建绿化服务，家政服务，清洁公司等以服务为主导业务的公司，立足校内市场，向宜昌市拓展。 7、实业开发总公司应抓紧三期学生公寓开发工作，并占领学校校园维修、维护、设施设备的市场。 （四）机构改革 机构的设置与调整必须以整合集团的整体优势为前提，以统一、精简、高效为原则，以是否提高效率为衡量标准，以建立各中心班子在职工心目中的信心为目标，排除回避矛盾、因人设岗等消极因素的干扰。变压力为动力，克服管理人员过多，人浮于事，工作职能交叉，多头指挥，职责不明，管理缺位等弊端，充分调动职工积极性，把职工群众的利益放在首位，切实保证为教学、科研、教职工服好务。 （五）宣传与企业形象  进一步加大对宣传的投入，畅通信息渠道，加大宣传力度。今后集团的宣传工作重点是围绕服务经营，把握正确的方向，营造良好的舆论、经营环境，认真做好集团服务经营各个环节的宣传工作，努力将宣传阵地贴近服务经营、贴近思想、贴近职工，讲细节，重小事。提高宣传档次，加强企业文化建设，对企业进行专业的形象设计和包装，形成“后勤人”的品牌效应，更大程度的获取帮助、支持和认可。 （六）财务及计划管理 计划财务部要加强财务计划职能。财务计划包含财务预测，利润规划和财务预算。财务预测是前提，利润规划是基础，财务预算是成果，既是决策的具体化，又是经营活动的依据，是各级部门工作奋斗的目标。财务部门要提高财务分析能力，建立财务预警系统，规范合同管理，为集团提供可靠的决策依据。 （七）招投标工作及廉政建设 集团正处于一个高速发展的建设时期，各种建设、施工项目都很多，必须按照学校精神，认真组织集团各项招投标工作，并且要请各方面的专家参与，从专业角度提供参考意见，不能流于形式。要在集团党委领导下做好勤政工作，要把勤政廉政工作贯彻到管理工作中去，不能喊口号，既要使各项工作顺利进行，又要使支出得到有效控制。要以行风建设年为契机，积极推行政务公开和服务承诺，建立中层以上干部廉政档案，促进党风廉政建设。 （八）企业监控 由于长期以来，在管理过程中，管理目标和管理制度方面缺乏有效的监控机制，造成决策层被繁杂的具体事务所包围，企业内耗过大。为此，集团将从加强过程、目标和制度的监控入手，建立专门的机构，规范监控过程，管理重心下移，向管理要效益。 四、保障措施 1、建设一个强有力的领导班子，集团领导班子成员要认真学习，努力践行“三个代表”重要思想，团结求实，开拓创新，确保集团的发展有一个强有力的领导集体。 2、建立一支懂管理、会经营的中层管理队伍。中层管理干部要更新思维，转变观念，充分发挥中层干部的主观能动性，树立服务意识、创新意识和主动管理意识。从过去的执行者转变为服务经营的管理者。 3、充分发挥党员干部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证集团各项任务基础上得到落实。 4、做好人的思想工作，关心群众疾苦，切实解决职工的实际困难和改革过程中的思想问题，把“三个代表”的重要思想落实到基层。