一切为了供水

一 切 为 了 供 水

在山东星辰供水公司，我可以说是供水战线上的一名老兵了，作为一名老兵，干工作，我始终兢兢业业，以身作则。我不喜欢泛泛空谈，而崇尚真抓实干。我知道“要想火车跑得快，全凭车头带”这个最基本的道理。因此，作为一名中层管理者，我总是身先士卒；作为一名优秀共产党员，我总能处处垂范；作为一名劳动模范，我总要冲锋在前……“不干则已，干就干好”，在我的人生信条上，从来就没有“敷衍”二字。

的确，一切为了供水，我们势必会付出很多很多……

20**年，对于南线水厂的全体干部职工来说，都是一个新的考验和挑战，因为这一年在公司领导的决策下是南线水厂刚成立，试运行单线管理的第一年，同时又是南部供水工程投入运行以来供水量最多的一年，突破了千万立方大关，同比增长了32％，占公司总供水量的68％。面对新情况，我在做好全线人员思想政治工作的同时，积极召开生产分析会，大胆探索，勇于创新，创造性的提出“资源共享，优势互补”的原则，制定出了一套适合南线水厂的管理模式。“一份耕耘，一份收获”，在经过大家“摸石头过河”苦干了一年之后，我们获得了较好的成绩，总结出了一套适合大线管理的工作经验，今后的工作奠定了坚实的基础。

但是，成绩只能代表过去，面对新的开端，我们仍任重而道远。在20**年年初，召开的线内水厂负责人会议上，我和其他主任们认真总结经验，查找第一年大线管理工作中存在的问题和不足，制定出了更为详细的措施，并在去年“资源共享，优势互补”的基础上，实现了07年“和谐发展，和谐共赢”的管理目标。

“细节成就完美，态度决定一切”。首先针对南线水厂分布范围广，战线长，零星水厂多等特点，结合各水厂的实际情况，我充分利用好每周的生产分析会和日常检查等机会，会同线内的其他主任，随时查找工作中存在的问题和不足，立即进行分析，安排和强调，并做到提醒，及时督促进行整改，使水厂的各项管理工作得到了有效提高。

其次，未雨绸缪，建好设备台帐，维修管理从此有的放矢。“一滴水，只有融入大海才不会被蒸发；一抹绿，只有融入森林才不会孤单”，这就是凭着对人生价值的深切感悟。我清醒地认识到：作为一名中层负责人，一花独放不是春，带领大家学技术、练本领、提素质，才能不断适应新的管理需要。为了提高设备管理水平，我在去年实行大线设备统一管理的基础上，针对不同情况进行分析，制定各单位的设备管理台帐，将每台设备运行情况和维修情况进行随时统计和分析，通过这一举措，在今年的设备管理中，效果更加明显，作用更加突出，为今后的合理调整机组奠定里坚实的基础。设备的维修也由原来的发现问题的被动维修改为计划性维修，从而使设备长期处于最佳运行状态。

为保证源头水长流，精打细算巧当家。在07年的工作中，共组织维修71台／次，维修次数的增加，无疑就是费用的增加，去年上半年发现这一情况后，我严格控制各单位的维修费用开支，合理调配，使各单位能够在不出现费用超支的情况下，还要及时维护和保养好每台设备，保证设备的安全运行，从而为安全供水夯实了根基。

讲团结，讲协作，共赢发展，构建和谐文明水厂。以前公司各水厂都是独立的，各自分管自己的工作，而在实行大线管理后，做到了事事有人管，事事有人问。在工作中，相互学习，相互借鉴，取长补短，水厂的管理水平得到了不断的提高，同时还增强了团队协作意识。现在，无论是哪个单位遇到什么样的困难，有什么样的维修任务，大家都能齐心协力，主动请缨，共同完成。遇有什么样的紧急情况，我和线内的几名负责同志就吃住在水厂，直至解决处理完毕。在去年年底的时候，公司的供水主管线连续出现抢修，同时，又由于设备的频繁启动，造成东石门水厂3＃泵出现故障。为了保证抢修后的正常供水，我们积极准备设备，连夜进行维修，组织人员进行提下泵，由于连续作战，水厂的职工都是疲惫不堪，这时候，其余的主任知道后，都立即赶到公司，连夜奔赴水厂，参加维修工作，既缩短了维修时间，又充分体现了南线水厂的团结协作的好风气。一切为了供水，对于我们来说，加班加点早已经成了家常便饭。良好的团队，必将创造出骄人的业绩。20**年，南线提水量突破了1200万m3，这使我们感到骄傲，这也凝聚着同志们汗水和心血。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”。处在山东星辰供水公司南部水厂厂长的位子上，我深感自己肩上的责任之重大，上对公司领导的信任，下对职工的爱戴，自己不敢有丝毫的懈怠。尤其是今年供水量仍呈上升趋势，设备满负荷运行，给维修和保养平添了难度。不过，我有信心和决心：今年的工作一定要做得比去年更好！因为我现在带领着一支优秀的职工队伍。

“问渠哪得清如许？为有源头活水来”。面对成绩和荣誉，没有满足和止步，我经常和职工们说：“我们取得的每一个成绩就是我们工作上新的起点，我们获得的每一项荣誉就是我们工作上新的动力”。为了供水事业更加美好的未来，我一定恪尽职守，带领南线水厂的全体员工，全力以赴投身到供水前沿阵地上……