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市供电公司开展商业贿赂专项治理工作总结

10-15 21:04:52 来源:http://www.qz26.com 工作总结   阅读:8661
导读:按照省公司和xxx供电公司治理商业贿赂专项工作会议精神和工作部署,我公司通过深入宣传达共识,实事求是查漏洞,分工明确促落实,务求实效抓整改,切实做好治理商业贿赂的组织领导、宣传发动、扎实推进、检查整改、长效保障等工作,确保治理商业贿赂专项工作取得实效。现将此次治理商业贿赂专项工作相关情况总结如下:一、强化领导、精心组织、层层落实按照xxx供电公司的统一部署,切实加强专项治理工作的组织领导,我公司迅速成立了治理商业贿赂专项工作领导小组,以总经理、党委书记为专项工作小组组长,副经理为副组长,各职能部门负责人为小组成员;将工作小组办公室设在公司办公室,负责组织协调、督促落实领导小组各项整改措施和日常工作。根据xx省电力公司《关于开展不正当交易行为自查自纠工作的工作方案》和石家庄供电公司《关于对不正当交易行为开展自查自纠的工作方案》自查自纠的八个重点方面,结合我公司实际,确定了自查自纠工作重点,制定并下发了《xx市供电公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案》和《xx市供电公司关于对不正当交易行为开展自查自纠的工作方案
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  按照省公司和xxx供电公司治理商业贿赂专项工作会议精神和工作部署,我公司通过深入宣传达共识,实事求是查漏洞,分工明确促落实,务求实效抓整改,切实做好治理商业贿赂的组织领导、宣传发动、扎实推进、检查整改、长效保障等工作,确保治理商业贿赂专项工作取得实效。现将此次治理商业贿赂专项工作相关情况总结如下:
  一、强化领导、精心组织、层层落实
  按照xxx供电公司的统一部署,切实加强专项治理工作的组织领导,我公司迅速成立了治理商业贿赂专项工作领导小组,以总经理、党委书记为专项工作小组组长,副经理为副组长,各职能部门负责人为小组成员;将工作小组办公室设在公司办公室,负责组织协调、督促落实领导小组各项整改措施和日常工作。根据xx省电力公司《关于开展不正当交易行为自查自纠工作的工作方案》和石家庄供电公司《关于对不正当交易行为开展自查自纠的工作方案》自查自纠的八个重点方面,结合我公司实际,确定了自查自纠工作重点,制定并下发了《xx市供电公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案》和《xx市供电公司关于对不正当交易行为开展自查自纠的工作方案》,我公司对各项自查自纠工作做了部署,责任明确,分工具体,形成了一把手负总责,分管领导具体抓,职能部门和经营部共同参与,上下联动,一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。

  二、深入宣传、广泛发动、提高认识

  为使全体员工正确认识专项治理商业贿赂工作的重要意义,营造反对商业贿赂的良好风气和氛围,我们主要采取了以下措施:一是下发《xx市供电公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案》、《xx市供电公司关于对不正当交易行为开展自查自纠的工作方案》、国家电网公司《关于开展商业贿赂专项治理工作的意见》、xx省电力公司《关于开展治理商业贿赂专项工作的实施意见》、吴官正在全国治理商业贿赂领导小组负责人会议上的讲话、柴松岳在全国电力行业治理商业贿赂专项工作电视电话会议上题为《积极行动起来、认真开展电力行业治理商业贿赂专项工作》的讲话,组织全体员工认真学习,领会精神,要求全体员工充分认识开展治理商业贿赂专项工作,是党中央为深入推进新形势下党风廉政建设和反腐败工作,推动经济社会又快又好发展的重大决策,是事关改革发展稳定全公司的一项重要工作,也是检验我们经营管理依法合规的重要活动。二是将各种典型案例下发到各部门,通过自行组织学习,运用各种典型案例开展法制宣传和警示教育,增强其自觉抵制商业贿赂的意识,[此篇范文为www.qz26.com作者呕心呖血之作(m)-未经过.站同意转载此文均为抄袭 后果自负]筑牢思想道德防线。三是利用党委会、月度经营分析会等集中学习的时机,广泛宣传党和国家有关治理商业贿赂的政策和法律法规,提高全体员工对商业贿赂危害性的认识,纠正错误观念,形成良好的治理商业贿赂工作氛围。四是认真领会上级关于治理商业贿赂工作的指示精神,落实“查、堵、改”工作,着力健全长效监督管理机制。五是按照xxx供电公司的工作部署,分阶段对“党章”和“两个条例”进行了专题学习。通过深入学习,全体员工、尤其是管理干部提高了认识,增强了责任感和使命感,为下一阶段工作打下了坚实基础。

  三、统筹安排,深查细究、边整边改

  按照xxx供电公司拟定的自查自纠工作内容,遵循“双推进两不误”的指导方针,由主管部门牵头,结合自身实际情况,重点对供电服务、电力调度、电费结算、产权交易、“帐外账,小金库”、电力工程建设、设备物质采购、涉及商业贿赂八个重点方面,共计19项具体内容,查找制度死角、流程漏洞、规章执行、资金去向、管理漏洞等问题。

  (一)工程建设方面: 通过检查工程投资,工程管理制度和工作流程,我公司在工程建设管理上符合电力工程的管理要求,工程管理制度、流程健全,所有工程项目均按公司规定进行立项报批,经xxx供电公司批准后组织实施。工程计划数、实际完工数和验工数真实,工程质量合格,验工计价合理,绝大部分项目竣工资料完整,在工程发包中不存在受贿行为,更没有虚增建设成本、虚列工程项目套取工程款的情况。我公司总经理和党委书记负总责,紧紧抓住前期立项、后期验收两道重要环节,将自建项目的施工建设和工程验收,分成了两条渠道进行管理,完善了管理制度、配备了人员,明确了职责,对工程建设和工程验收人员推行项目问责制和永久责任制,签订工程项目承包责任书,确保工程质量符合标准,工程验工真实有效;多次对小组成员进行职业道德方面的教育和培训,强调验收工作的重要性,尤其是强化商业贿赂方面的防范意识,杜绝发生虚假验工等违规违纪事件。

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