烟草企业生产车间人才培养工作总结
***卷烟厂制丝车间作为烟草企业基本出产加工部门，首要承担企业全年烟丝出产保供使命。车间现有员工***人，拥有***kg/h叶丝线、***kg/h梗丝线、***kg/h膨胀烟丝线三条出产线。
从去年以来，车间慎密环绕企业“争创一流”的总体方针，以关头岗位“复合型”人材培育为切入点，安身实践，普遍搭建形式多
样的进修平台，将企业久远成长与员工小我成才有机连系，经由过程实施“1+2+3+4”人才培育新模式，对人才培育流程和查核机制不竭进行立异，在车间人才培育方面慢慢试探出一条新路，为企业打点立异注入一股新活力。
一、出产车间关头岗位“复合型”人才培育的实施布景
（一）跟着行业更始不竭深切推进，车间一线岗位人才培育问题日益凸现，首要基于以下四方面身分：
1.关头岗位人才空白对出产造成影响：一线手艺含量高、与产物质量关系慎密亲密、培育周期长的关头岗位，当面临员工乞假、休假、调岗、去职、出差等情形时，此时车间必需有其他员工填补空白。尤其在《员工带薪年休假打点法子》出台往后，每位工作满1年员工都享有每年起码5天假期，若是不未雨绸缪，实时培育出岗位“后备人才”，当岗位面临后备人才匮乏的情形，势必对车间出产工作造成必然影响。
2.一流企业对一流员工队伍的需求：企业在“争创一流”过程中，对员工综合素质提出了更高要求。员工不能只知足于把握单项特长，而应改变不美观念，增强危机意识和竞争意识，在出产现实中成为“多面手”、“万金油”。同时，车间经由过程培育更多岗位人才，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”。
3.企业手艺前进与流程再造的要求：近几年来，各卷烟出产企业手艺刷新的速度加速，技改后，出产功课流程随之转变，原有岗位会呈现合并重组，这就需要有把握分歧手艺的“复合型”人才不竭涌现。
4.员工自身职业生涯生计规划的需要：按照国家局指导思惟，烟草行业跨省重组，组建年夜企业、年夜集团是行业成长的必由之路。跟着郑州、新郑卷烟厂连系易地手艺刷新项目简竖立，企业更高条理连系重组迫在眉睫。面临新一轮的岗位竞争，泛博员工孔殷要求进修新的常识和手艺，提高自身的综合竞争实力。
二、关头岗位“复合型”人才培育模式建树与实施根基模式和首要做法
在培育模式方面，车间从进修理念、情形、机制、体例等方面进行积极试探，形成“1+2+3+4”后备人才培育模式，即：“树立一种理念，营造两种情形，成立三种机制，运用四种体例”。
（一）树立一种理念，改变思维体例
面临行业竞争的新形势，车间对员工进行合理指导，教育员工要终身进修，并在车间内部树立“进修工作化工作进修化”的理念，把工作的过程看作进修的过程，把进修看作工作的一部门，使工作和进修慎密地连系在一路，从思惟上改变员工思维定势。
车间党支部开展“四个一”念书勾当，发放《没有任何砌词》、《你在为谁工作》等针对性很强读物，使员工不美观念有了根柢改变。同时为阐扬楷模带动浸染，车间多次组织前进前辈技师、优异青工进行现场经验交流，经由过程优异员工前进前辈示范浸染，激励人，带悦耳，为全体员工供给仿效的楷模。
（二）营造两种情形，丰硕进修载体
为给员工进修与交流供给平台，车间先后从硬件和软件两方面入手，有用营造两种进修情形。
1.在硬件情形培植方面，车间先后为专业维修人员，成立进修室和信息化重点尝试室。进修室包含进修区、资料区和谈判区，资料区设在电修室和设备室，可便利员工自由查阅手艺图书资料；谈判区则成为“立异勾当专区”，可便利员工交流进修经验，开展立异勾当；此外，车间还与郑州轻工业学院连系组建河南省信息化重点尝试室，成立烟草出产过程工业收集尝试平台，并印制该平台《试验指导书》等进修资料，丰硕了电气专业人员对监控画面建造、plc在线编程、收集组建等方面进修内容，该尝试平台项目在全国烟草企业中尚属首家使用，该项目也于08年顺遂经由过程河南省科技厅的功效剖断。
2.在软件情形培植方面，车间以“常识共享”安身点，组织专业维修人员收集设备相关资料，成立设备维修经验库；车间还组织牵头，连系职工乐趣快乐喜爱，开展各类进修论坛与念书勾当，以此拓宽职工常识面。如成立新闻写作团队、电脑快乐喜爱者协会、工艺攻关小组等。经由过程普遍交流使员工对若何进修有了全新熟悉，营造出配合前进的新场所排场。