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人寿保险公司创建第十届市级文明单位工作总结

10-15 21:04:52 来源:http://www.qz26.com 工作总结   阅读:8178
导读:几年来,公司在市委、市政府和上级公司党委的正确领导下,在市文明办的具体指导下,始终围绕“服务一流,管理一流,人才一流,业绩一流,环境一流”的创建目标,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,一手抓创建,一手抓业务发展,紧紧围绕“项目攻坚”工作中心,着眼于服务经济建设的大局,着眼于促进社会全面发展的大局,努力在提高员工素质、规范行业作风,优化行业服务,树立品牌形象上下工夫,以创建“文明单位”为载体,铁心拼搏,奋力攻坚,推动业务健康、持续、快速发展。公司20**年总保费收入超过亿元,20**年总保费收入亿元,增长%,创下历史最高水平。公司精神文明建设也硕果累累:市公司连续多次被授予市级“文明单位”,省第三届设区的市行业创建文明行业工作先进行业,20**年20**年全省系统“双文明”达标单位;下属的支公司获的第八届省级“文明单位”;公司获得市第九届市级“文明单位”;今年年初公司被市政府授于20**-20**年平安建设先进单位。现将创建工作总结汇报如下:一、完善工作机制,加强创建领导。为了加强创建文明单位的领导,市、县区
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  几年来,公司在市委、市政府和上级公司党委的正确领导下,在市文明办的具体指导下,始终围绕“服务一流,管理一流,人才一流,业绩一流,环境一流”的创建目标,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,一手抓创建,一手抓业务发展,紧紧围绕“项目攻坚”工作中心,着眼于服务经济建设的大局,着眼于促进社会全面发展的大局,努力在提高员工素质、规范行业作风,优化行业服务,树立品牌形象上下工夫,以创建“文明单位”为载体,铁心拼搏,奋力攻坚,推动业务健康、持续、快速发展。

  公司20**年总保费收入超过亿元,20**年总保费收入亿元,增长%,创下历史最高水平。公司精神文明建设也硕果累累:市公司连续多次被授予市级“文明单位”,省第三届设区的市行业创建文明行业工作先进行业,20**年20**年全省系统“双文明”达标单位;下属的支公司获的第八届省级“文明单位”;公司获得市第九届市级“文明单位”;今年年初公司被市政府授于20**-20**年平安建设先进单位。现将创建工作总结汇报如下:

  一、完善工作机制,加强创建领导。

  为了加强创建文明单位的领导,市、县区两级公司都成立了以总经理(经理)为组长,有关部门负责人为成员的精神文明建设领导小组,小组下设办公室,具体负责日常创建文明单位的组织实施、工作协调、检查指导和考核验收等工作。市公司党委把创建活动摆上公司重大议事日程,年初各单位都制定年度创建工作计划,制定具体目标,年中组织各公司进行互查,年底组织全市系统“双文明”建设检查评比,表彰先进,鞭策后进,把创建工作落实到实处。

  二、强化思想教育优化行业风气

  今年以来,我司以实践“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实《公民道德建设纲要》,加强思想道德建设,强化职业文明教育,诚信教育,“八荣八耻”教育,纠正行业不正之风等一系列宣教活动,提高员工的政治素质和文明意识。

  一是加强员工政治思想道德教育。围绕市委、市政府和省公司的有关精神,我司大力加强和推进思想道德建设,年初,制定了《20**年职工思想教育工作计划》,有计划、分阶段地组织学习,加强培训,着力提高全体员工的职业道德品质。4月份开展全体员工“廉洁从业教育”“遵章守纪教育”活动,认真学习“员工违规违纪处理暂行规定”“建立健全教育制度监督并重惩治和预防腐败得实施纲要”,每个员工都写了学习心得体会。去年8月开展保持共产党员先进性教育等教育活动,有计划、分阶段组织党员“下基层听意见,办实事解难题,当先锋促发展”等主题活动,“先教”第三阶段召开群众满意度测评大会,206位党员及党外员工参加测评,表示很满意的有80位、满意的91位,基本满意29位,满意率达97.08%。

  二是开展了“规范经营,诚信服务”活动。在全市系统内以“规范经营,诚信服务”为主要内容的先进性教育主题实践活动,优化行业风气,建立健全诚信建设的长效机制,把全市系统的诚信建设提高到一个新的水平,先后举办了诚信签名、“诚信宣言”演讲比赛、“诚信普法”教育讲座、评选“诚信使者”、“诚信建设优秀单位”等四次大规模宣教活动,活动中,全体员工紧紧围绕“诚信服务”这一主题,结合各自工作中的切身经历和深刻感受,诚信实践从我做起,从现在做起,从平时的一点一滴做起,做一名诚信、守法、合规,合格的国寿员工成为每一位员工的新起点,将员工的行为目标与公司的发展目标融合到一起。

  三、改进行业管理实现规范服务

  一是对全市系统柜面服务进行规范和改革。服务质量的好坏直接关系到客户的满意度和忠诚度,继而影响到公司的生存和发展。为了给客户提供高效率、高质量的服务,我司从年初开始着手。按照大业管、大客服的前台设置方案,重新设置了柜台岗位,实行“一站式”服务,方便客户;有步骤地放大基层公司柜面人员的业务操作权限,体现精简、高效、集中、统一的服务原则,提高服务效率。公司还重新聘任市人大、市府办、工商局、银监局、教育局、劳动局、卫生局等26个党政机关部门及新闻媒介31名人士为我司服务质量社会监督员,加强对服务质量的监督,帮助提升服务品质。

  二是提高保单的售后服务水平。公司还进一步进行“驻院代表”制定,为住院保户提供咨询和帮助;建立理赔协调员和分红协调员制度,为理赔、分红保户提供方便;建立“95519”24小时客户服务专线,开展服务监督和咨询服务;建立建全了保全队伍,提高售后服务水平。机关各部门与十个营业单位定点挂钩,三个业务销售部门实行轮值制度,定期和不定期下到基层。

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