公司财务工作年终总结

七、组织财政人员培训，提高团队凝聚力

财政部组织了两批财政人员培训与经验交流会，对整个财政系统做了工作总结和预期的工作打算瞻望，将财政人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组谈判，实时解决现实工作中存的问题。经由过程南峰会计师事务所对内部节制和税务风险的专题讲座，丰硕了财政人员税务常识。邀请了审计部、资金部、资产部和财政人员做了深切的交流。增强了整个财政链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了周全预算打点方案，成立集团公司周全预算打点模式

按照20**年经营方针和各项成本核算指标的实现情形，财政部提出了周全预算打点的方案，周全预算打点按照企业拟定的经营方针、成长方针，层层分化于企业各个经济责任单元，以一系列预算、节制、协调、查核为内容成立起一整套科学完整的指标打点节制系统。在20**年数据和以前年度各项经营数据的基本上拟定了20**年度各单元的成本费用预算、发卖额预算、人员预算、方针利润预算等一系列预算指标，但愿经由过程“分手权力，集中看管”来有用设置装备摆设企业资本，提高打点下场，实现企业方针。

20**年，为实现本集团公司的周全预算打点和总体成长方针，财政部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、按照周全预算打点轨制和预算打点指标跟踪预算的执行情形，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月切确实时地供给预算执行情形的汇总剖析，为实现本集团和各单元的预算指标提出可行性法子或建议。

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