公司2017年度工作总结
2、开展劳动竞赛活动：为了更好地调动员工的工作积极性，生产部协助团支部开展了一次劳动竞赛活动，这次活动开展极大地调动了大家的工作积极性。特别是关东印刷车间的班组，在印刷不饱和的情况下，班长组织员工到电子港拖子盘，基本上每班以最大限度地进行生产。涌现出了何涛、贺国武、黄建高产班组。
九、安全为了生产生产必须安全
为了提高全员安全意识，达到安全生产的目的。加大了安全管理力度，规范了安全生产操作规程及注意事项。增设了化学铁药品铁柜，配备了粉尘灭火机。对线路进行不定期检查、整改，及时更换有隐患的照明灯及电器配件。对各种辅助设备、用具进行经常性的检查维修。将关东生产车间所有印刷设备及K机的110V日光灯改为220V，使生产得到了安全保障。
总之，06年度虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
第二部分：存在的问题
一、安全方面：安全管理许多方面没有到位，主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够
<1>安全培训、检查不到位，安全管理制度不够完善。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改存在应付现象，有许多安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚。在今后的工作中，建立健全安全管理制度，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改。对整改不彻底的责任人进行严肃处理。
<2>违规操作时有发生，安全事故从没处理过。在生产过程中，有些员工没有严格按照操作规程操作，导致全年发生几次小的安全事故。在今后的工作中加大违规操作的管理力度，发现一起处理一起。
<3>安全标志不健全、不明显。到目前为止，两厂没有设立安全标志。
二、生产、成本方面：少数班组因单纯追求产量，忽视了一些细节工作，为了当班的自身利益，出现了：
1、设备带病工作。少数班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时地反映或进行及时的修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。在以后的工作中，凡是发现设备有故障应该停机检修而没有停机的，要加大处罚班组长的力度，同时进一步建立完善管理制度。
2、定单结构大量转向胶印，印刷设备不能满足需要，造成网印设备闲置，影响了生产进度。
3、成本考核制度不健全，责任落实不到位，原材料及耗材浪费过大。应加大成本考核力度，建立成本考核管理制度，进行量化考核。有利于员工的节约意识和生产成本的降低。
三、现场管理方面：
1.定置管理不到位。到目前为止，还没有真正的对所有的物品进行定置管理，虽然有些物品的摆放进行了规范，但在平时的管理中随意性比较大，乱放现象比较普遍，各班组不能做到人走场地清。在以后的工作中，建立定置管理图，规范物品的摆放制度，保持车间良好环境。
2.交接班不明确。有些班组在交接班时，不说明上班生产情况，如需要补片的品种、设备运行状况、母版清洗及待确认情况。不清理区域内的卫生及干燥机内的粉尘。设备上面的浮尘、油污等不能及时清理。有时造成断料，换吕锭不及时，造成下个班次的产量降低等等一些问题。要解决这些问题，首先是要提高班组长的思想素质，加强经常性的学习培训，其次硬性规定，制定奖罚细则，以确保交班工作的正常进行。
3.夜班少数员工睡觉、脱岗、离岗时有发生。在以后的工作中，公司应成立一个夜查小组，由3-5人组成，轮流值班，每晚由一人进行现场抽查，发现问题及时处理。
少数员工工作散漫，生产效率低，给生产及其他员工带来一定影响。在以后的工作中，加大员工的作风培养，加大奖罚力度。对一贯影响较坏，不利于生产，给生产造成损失的予以辞退。
第三部分：07年度工作计划
1.建立健全安全管理细则，加强经常性的安全检查，加大安全管理力度和处罚力度。
2.均衡生产，加强质量意识，在单量和设备正常情况下，保证满负荷地进行生产。
3.进一步加强现场管理力度，加强物品定置、人员定位，责任到人的管理，养成高度自觉性，确保人走场地清。
4.加强员工培训，强化质量意识。
5.发挥班长作用，提高生产效益和基层管理人员的管理水平和基本素质。
6.更新一部分不合格的一线员工，让素质更高的青年走进东湖光盘，淘汰素质差、品行差的员工。
7.加强PS版的管理，建立PS版档案，降低生产成本。
8.加大优秀班组、优秀员工的表彰力度。评选出高产、质量无差错明星班组及模范员工。激发员工爱岗敬业的精神。
公司的未来发展机遇与挑战并存。要在更高的起点上实