烟草综合办主任个人工作总结

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烟草综合办主任小我工作总结

一年来，本人按照“政治强、营业精、纪律严、作风实、处事好”的总体要求，在分局班子的率领下，在分局其他部门的慎密亲密配合下，在同事们的撑持和辅佐下，尽快顺应脚色改变、熟悉营业常识，全力晋升工作水平，履行了工作职责，较好地完成了各项使命。现将一年来的工作情形总结如下:

一、增强理论学
习，提高队伍素质

1、在进修方面。我认为具备精采的政治和营业素质是做好本职工作的前提和需要前提。我进修了理论常识以及与营业部门相关地政策、律例和条例等，如《××烟草规章轨制》。我还谦逊地向其他同志进修，向其他分局取经，取人之长，补己之短，全力丰硕自己、充实自己、提高自己。经由过程进修，进一步提高了政治水安然安祥把握现实工作的能力；提高了思惟憬悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性。作为一名党员，经由过程对《党章》的进修，加倍明晰了党员应该具备的素质，经由过程对十六届六中全会精神的进修，进一步把握了科学成长不美观的内在以及协调社会的根基要求。同时，我还增强了打点人员的理论和营业进修，将此项工作与提高队伍素质、试探工作纪律、解决工作问题有机地连系起来，以统一思惟熟悉，调动全力进修和提高自身素质的积极性，要求打点人员把握上级文件精神，如要求实时把握专卖内管搜检要乞降发卖网建动态，并不按期地进行抽查。

2、在清廉自律方面。树立正确的金钱不美观、名利不美观和人生不美观，自觉勤俭节约，不讲排场，不比豪阔，不铺张华侈。日常平常能严酷要求自己，以身作则，率先垂范，要求其他人做到的，自己首先要做到；要求其他人不能做的，自己果断不做。虚心接管群众看管，倾听属下定见，在工作和糊口中，带头执行党风廉政培植有关划定，清洁干事，维护好自体态象，注重八小时外的言行举止。按期进行固定资产清点，列明帐目，对于率领和客户处事部转过来的有关厂家送来的促销礼物，果断按照划定分发和使用。

二、增强部门培植，提高打点水平

以提高本部门打点人员整体素质为打破口，增强自身培植，首要抓(来历：qz26.comhttp://www.qz26.com）了四个方面的工作：

1、抓思惟政治培植，始终连结昂扬的精神状况。针对我办人员素质参差不齐，而工作使命持续集中、压力较年夜的情形，我经由过程以会带训，系统进修基本常识和工作体例，提高他们的自身素质和营业水平，全办同志自觉讲政治、顾年夜局、守端方。

2、抓轨制培植，进一步整顿工作秩序。按照人事调整，完美了组织机构，针对亏弱环节，我办细化了有关规章轨制，如车辆使用挂号都有严酷手续。我对人员工作进行了详尽的分工，明晰了工作职责，工作中讲轨范、讲端方，按照谁打点、谁负首要责任，谁承办、谁牵头的原则，把责任落实到具体人、具体事，为了削减错、忘、漏，我要求每人将每日、每周和每月首要工作写在小白板上并时刻对照完成情形。同时，要求做好工作打算，注重讲究效率，分清轻重缓急。

3、抓营业素质培植，全力提高工作质量。采纳集中进修、专题钻研、以老带新、实践磨炼、体味交流等形式，增强营业练习。年夜的材料我负首要责任，坚持人人介入、集体改稿，提高峻师体味分局率领意图和承文处事的能力。如5月和10月上报给党组和市局率领的材料，质量就斗劲高而获得了上级好评。

三、增强综合协调，提高处事质量

工作中我把综合协调工作作为综合办工作重点来抓，力争在率领抉择妄想时，供给有关信息依据；在率领抉择妄想后，介入抉择妄想的实施，敦促抉择妄想的落实；对抉择妄想实施中碰着的矛盾和问题积极协调，加以解决。在措置重年夜事务前，向分局率领常请示、常陈述请示，供给信息参考，如为了寻找新的办公场地，就需要多方联络把握情形；在需要各部门介入的，就实时筹议谈判拿出定见，如在前期的专卖内管工作中，为了总结内管自查陈述，需要与其他部门协调、核对；再如为了切确措置客户投诉，就与相关部门一路访谒客户。在需要给其他部门供给处事的，就自动问起并承担，如复印文件、派送客户手册、协办三方承诺勾当、沟通联系处所政府和本能机能部门等。

四、环绕重点工作，履行岗位职责

一年来，我环绕专卖内管、两个系统培植和打造企业处事品牌等重点，确保行政打点事务的顺遂进行。

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