2017年调通中心工作总结及2017年工作计划
20**年调通中心工作总结及２００７年工作计划
供电公司电力调通中心
一年来，在公司党政班子的正确领导下，在上级业务部门的指导下，中心全体职工认真贯彻落实“三个代表”重要思想，以20**年安全目标为重点，以加强岗位培训为手段，以提高人员责任心为目的，以同业对标为抓手，利用春季安全大检查工作和“安全生产月”活动，严格落实各项规章制度，查找纠正生产运行上的不安全因素，彻底杜绝了人员及设备事故的发生。同时紧紧围绕公司中心工作，扎实开展“爱心活动”、实施“平安工程”，不断提升管理水平，全面完成了公司下达的各项指标，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、指标完成情况
购电量完成 亿KWH， 同比增长
网供电量完成 亿KWH，同比增长；
地方火电上网电量完成 亿KWH，同比增长；
水电上网电量完成 万KWH，同比增长；
全口径最高负荷 万千瓦，网供最高负荷 万千瓦，日最高供电量完成 万千瓦时均创历史新高；
光纤、微波电路运行率100%，设备运行率100%；
自动化主站设备运行可用率100%；
事故遥信年动作正确动作率100%； 遥测合格率>97%；
全面完成了年初公司下达的各项安全目标。
二、所做的主要工作：
（一）、深入开展同业对标，推动各项工作再上新台阶。
在去年同业对标工作的基础上，继续坚持“全面推进、重点突破、全员参与、岗位竞赛”的原则，在对比中积极查找管理思想、管理制度、管理流程中存在的不足，制定改进措施，努力实现持续提高。主要做了如下工作：
1、进一步健全同业对标管理机制。不断完善各项管理制度，强力推行责任制、强化执行力，确保每一个指标都有专人负责，每月有专题分析，有专项措施。
2、大力开展QC攻关活动，挖掘潜力，提升落后指标不掉队。我公司的调度自动化系统去年刚刚投运，负荷预测工作处于起步阶段，由于基础数据的缺乏，负荷预测准确率一直较低，针对这一现状，我们积极组织调度、运方等相关技术人员，深入开展QC攻关活动，对影响指标的各个环节进行认真分析，深入探讨解决办法。首先从自我做起，要求运方专责要发扬严、细、实的工作作风，开展精细化管理，科学安排电网运行方式，加强对地方电厂和大用户的管理，每日下达地方电厂的次日发电曲线，要求地方电厂严格执行；积极与用户沟通，总结探索大用户负荷变化规律，要求用户第二天负荷出现变化时要提前一天汇报地调；二是强化调度日计划的权威性，进一步强化调度值班员的责任心和执行力；三是积极与市气象部门联系，及时掌握气象变化；四是加大自动化系统设备维护力度，保证采集数据的完整性、准确性。经过大家的努力，取得了较大的进步。
3、加强学习交流，实现持续改进。坚持“走出去，引进来”，的指导思想，中心组织相关技术人员到管理先进的地区和单位进行学习，开阔视野，拓展思路，更新观念。
（二）、扎实开展“爱心活动”、实施“平安工程”。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是公司党组坚持以人为本的创新之举，是全面贯彻落实科学发展观，加快推进“一强三优”现代公司建设的重大战略。我们组织全体员工，认真学习领会文件精神，结合中心实际，制订周密详实的活动方案，并利用版报等宣传工具，大力营造“人人讲安全、人人要安全、人人保安全”的安全文化氛围，把“奉献爱心、确保平安”化为全体员工的自觉行动。
1、齐心协力，实现“六大平安工程”
1）配合网架升级平安工程，我们认真组织，参加了国网公司、河南省电力公司组织的电网联合反事故演习，并结合济源电网的特点，做了延伸演习方案，由于组织严谨，方案内容充实、贴近电网实际，参演人员得到了充分的锻炼。之后，大家又针对演习情况进行认真的分析总结，查找不足，共同提高，演习取得了良好的效果。同时按照省公司的统一部署，保质保量按时完成了沁北电厂、恒源电厂调度信息接入地调工作，为网架升级平安工程奠定的基础。
从今年十一月一日起，部分省调220KV线路调度权下放地调，这对我公司调度员来说，又是一个新的课题，我们提前下手，积极准备，坚持理论与实际相结合，充分发挥DTS系统的作用，要求每位调度员进行模拟调度、模拟操作，并多次组织调度员到现场学习，在认真搞好内部培训的基础上，我们还积极组织调度员到兄弟单位学习，学习他们先进的管理办法。在此基础上，我们组织人员补充完善了相关调度规程、制度。为安全生产打下了坚实的基础。