公司上半年工作总结暨七月份工作安排
3、积极稳妥进行内部改革，以改革促发展。上半年公司针对制约企业发展的突出问题，打破传统观念，创造人力资源管理新机制，进行了员工竞争上岗、部分中层管理岗位竞聘上岗的内部改革。此次改革成绩斐然。在公司的统一安排部署下，员工能理解改革并积极投身改革，达到了改革与生产经营两不误的目的，建立了一支“想干事，会干事，能共事”的干部员工队伍。
4、坚持“以人为本，科技创新，遵循规范，满足顾客”的质量方针，强化质量管理意识。注重加强质量教育工作，在公司内部树立全员质量意识。加大了质量考核力度，规范处理相关质量问题。围绕贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准，完成了相关文件的编写、修改，确保了ISO9001：2000质量管理体系运行，为企业向标准化、正规化迈进打下了坚实的基础。
5、加强劳动人事工资管理，提高员工综合素质。协调相关部门及时输了员工社会保险的申报与缴纳、劳动年检等相关手续。根据公司实际制定并落实年度员工培训计划，加大人力资源培训力度。上半年组织了中层管理人员的《执行力》的培训教育工作，公司全员的安全生产教育培训、员工的转岗培训、关键岗位技能培训，通过培训员工素质有了较大的提高。
6、加强治安保卫和综合治理力度。完善了门卫管理及夜间巡逻制度，规范了大小车辆进出秩序，维护了集体财物及员工财产安全。完成了对生产区主干道的改造和修复、公司办公楼前环境的综合治理等工作。组织人员对公司所有苗木进行了松土、追肥、喷洒农药等工作，同时对生产区、办公楼生活区所有厕所和卫生死角进行了蚊虫防治。
7、积极组织采购，确保生产正常进行。物管部门广泛调查市场行情，积极组织物资采购，在公司资金较为紧张的情况下，保证了生产需求。严格遵守《物资采购管理规定》，实行计划、申报、采购三统一，有效地控制了物资的库存量，盘活了周转资金。加强了废旧物资的回收、管理工作，合理利用物资资源，减少了不必要的浪费和流失。上半年共采购原煤1.8万吨，包装物125万套，纸塑膜片1200卷、碘酸钾2.5吨。上半年碘盐外编采购价格同比下降0.05元/套，部分工业盐外编采购价格同比下降0.02元/套。
www.qz26.com
四、加强党建和企业文化建设，为企业发展提供精神动力和智力支持
1、加强领导班子学习，促进及时沟通，提高政治理论水平，增强认识问题、分析问题和解决问题的能力，为企业发展提供保证。2、针对公司实际，对党支部重新设置，适时调整支部人员结构，加强基层组织建设，增强党的工作活力。3、积极宣贯总公司会议精神，今年上半年公司党委先后召开三次党委扩大会，传达贯彻中盐总公司第一次党代会精神、总公司20**年度工作会议精神和中盐企业生产现场会会议精神。4、做好员工宣传教育工作，积极宣传公司经营管理新思路，鼓励员工开展筹资活动，促进企业又好又快发展。5、结合“三八”、“五一”等节日，利用工会等群团组织的“桥梁”、“纽带”作用，组织开展多种文娱活动，丰富员工精神生活，增强了员工凝聚力、向心力。
回顾上半年取得成绩的同时，我们还要清楚地看到发展中还存在一些矛盾和问题。我们在企业管理上还不到位，制度建设还不够完善，干部员工工作作风还有待进一步加强。在今后的工作中，我们必须要采取针对性措施来加以解决。
七月份，公司各单位要以工艺技术改造工作为重，一切服从于技改、服务于技改，发扬艰苦奋斗、自力更生的优良传统，扎扎实实地做好各项工作，具体工作安排如下：
一、行政企管部
1、完成矿山地质环境影响报告的送审、二季度工业企业主要污染物排放量的上报工作。
2、组织开展搀和料管理岗位竞争上岗工作。
3、办理相关人员的退休手续、落实年度员工培训计划。
4、按照中盐总公司要求，组织开展企业政务信息报送工作，完成政务信息上报任务。
二、生产部
1、本月计划生产精制盐1.3万吨，自发电80万KWh，产卤水6万方。
2、搞好安全生产，加强设备安全巡回检查、安全文明卫生检查。
3、做好技改项目的相关材料计划汇总及预算。
4、配合党群后勤部搞好冷却塔基础施工。
三、物资管理部
1、本月计划采购原煤4000吨、包装物20万套、纸塑膜片300卷、纸箱25000个。
2、签订冷却塔改造所需上、下水管道及电机、水泵供货合同。