《公司实体绩效管理制度细则》

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PPT51第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。第二条：关键业绩指标的定义KPI是KeyPerformanceIndex的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理， 名称：《公司实体绩效管理制度细则》，我们己经对《公司实体绩效管理制度细则》进行杀毒，以保证您的安全下载《公司实体绩效管理制度细则》，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，《公司实体绩效管理制度细则》的文件大小为198 KB。