交通局开展效能管理年工作简报范文

市交通运输局“效能打点年”勾当进入查摆问题阶段以来，系统各单元、各部门敢于揭短亮丑找差距，连系本单元现实，采纳“自己找、彼此提、率领点、组织查、群众评”等行之有用的体例，分四个层面当真查找小我和单元在效能培植和效能打点方面存在的凸起问题，并深切剖析原因，从深条理解决效能培植方面影响交通运输科学成长的凸起问题。

一
是机关带头查。机关积极阐扬带头浸染，首要查摆执行平易近主集中制、连结清正清廉、发扬艰辛奋斗作风、下下层查询拜访研究、精简会议文件、简化公务接待、选拔任用干部等方面轨制的成立和落实情形。重点查思惟教育机制、轨制规范机制、看管制约机制和率领责任机制是否完美，还存在什么不足，此后若何整改。

二是行政审批科室重点查。对负有行政打点和审批本能机能的科处室及单元，重点查摆是否成立了有利于提高工作效率、保证工作质量、简化处事轨范、处事下层群众为方针的规章轨制，看首问负责制、限时办结制、处事承诺制、挂牌上岗制等轨制是否完美并真正落到了实处。

三是行业打点分类查。公路培植打点单元首要查摆培植项目申报、项目下达、项目开工培植是否实时，工程设计、工程培植、质量打点、平安施工、路政放哨等方面的工作是否能高效落实。运输行业首要查摆市场打点是否严酷规范，运政功令监管法子是否有用，运输企业处事理念、处事水平是否合适“三个处事”要求。

四是小我普遍查。要求每小我“在其岗必尽其职，在其位必谋其政”，连系自己的思惟、工作、糊口情形，就工作效能和工作纪律情形进行深刻的自我分解，看工作作风是否扎实，使命能否高效完成，有无迟到、早退、旷工，上班时刻不务正业、外出办私事、上网玩游戏等凸起问题，并写出对照搜检材料。局“效能打点年”勾当率领小组对全系统查摆问题阶段各项工作的落实情形进行宏不美观指导的同时，按照各单元、各部门的工作性质和营业特点，进行分类具体指导，防止了查摆问题阶段各项工作呈现“年夜叫隆”和走过场现象。