“旁门左道”也有通天之力

    从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：

    1、理性安排法

    ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

    ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

    ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。

    ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。

    ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。

    2、拥兵自重法

    ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

    ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。

    ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

    ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

    ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。

    3、援用制度法

    ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。

    ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

    ③引用公司规定或政府的法令。

    ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。

    4、婉转迂回法

    ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。

    ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。

    ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。

    ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。

    ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。

    5、交际交酬法

    ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。

    ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。

    ③到领导家里拜访、做客。

    ④陪领导到酒店或舞厅等场所。

    ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。

    以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。