永远不做职场里的大多数
10-15 21:10:07
来源：http://www.qz26.com 文秘基础 阅读：8286次
导读： 案例二 走，还是留？ 陈先生今年还不到35岁，但却是公司元老级人物，他长期担任财会部部长一职，掌握着公司的经济命脉，颇受老板信任。今年初，在公司生意红火的当口，陈先生升职了—一跃成为公司的副总裁。而财会部部长一职被陈先生原来的一个手下取代。平心而论，新任财会部部长有足够的能力担任此职。 但不是所有人都对升职感兴趣，例如陈先生。上任后他才发现，这个副总裁待遇不错，但没有什么实事可管，这让“操劳惯了”的陈先生颇感不适，他觉得自己有才能却无处发挥。陈先生想到了离开现在的公司重新打拼，但一来家人朋友不理解他为何放着享福的职位不坐，非要自讨苦吃；二来陈先生又实在抹不开面子和老板提出辞职。到底是走是留？陈先生陷入两难境地。 阿忆观点 留下，主动寻找副总裁的新空间。 如果我是陈先生，我首先要弄清老板提拔自己的真实意图。是为了把我架空，逼我离开公司？还是真的在奖励我？如果是后者，我会留在公司，在新
永远不做职场里的大多数,标签：文秘基础知识,http://www.qz26.com
案例二 走，还是留？
陈先生今年还不到35岁，但却是公司元老级人物，他长期担任财会部部长一职，掌握着公司的经济命脉，颇受老板信任。今年初，在公司生意红火的当口，陈先生升职了—一跃成为公司的副总裁。而财会部部长一职被陈先生原来的一个手下取代。平心而论，新任财会部部长有足够的能力担任此职。
案例二 走，还是留？
陈先生今年还不到35岁，但却是公司元老级人物，他长期担任财会部部长一职，掌握着公司的经济命脉，颇受老板信任。今年初，在公司生意红火的当口，陈先生升职了—一跃成为公司的副总裁。而财会部部长一职被陈先生原来的一个手下取代。平心而论，新任财会部部长有足够的能力担任此职。
但不是所有人都对升职感兴趣，例如陈先生。上任后他才发现，这个副总裁待遇不错，但没有什么实事可管，这让“操劳惯了”的陈先生颇感不适，他觉得自己有才能却无处发挥。陈先生想到了离开现在的公司重新打拼，但一来家人朋友不理解他为何放着享福的职位不坐，非要自讨苦吃；二来陈先生又实在抹不开面子和老板提出辞职。到底是走是留？陈先生陷入两难境地。
阿忆观点 留下，主动寻找副总裁的新空间。
如果我是陈先生，我首先要弄清老板提拔自己的真实意图。是为了把我架空，逼我离开公司？还是真的在奖励我？如果是后者，我会留在公司，在新的岗位上寻求全新的空间。
从部长升到副总裁，却心念以前的工作，这说明陈先生不具备老板心态。如果陈先生觉得最终也无法具有这种心态，那应该和老板沟通一下，谢绝不适合的升迁。但如果陈先生认为，对一个35岁的人而言，升迁很重要，那就不妨接受挑战，去尝试新工作。
实际上，副总裁貌似清闲，却有很多工作可做。我建议陈先生从以下三方面进入角色：首先，调整好上下新关系，一方面与老板进入同等战壕，但要注意
Tag:文秘基础，文秘基础知识，文秘写作 - 文秘基础
下一条：企业难道还需对员工猛开罚单