怎样对待掉队的老员工
10-15 21:10:07
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导读： 樊晓熙：友情与事业间正确选择 作为周总，现在需要进行两个判断：一是企业是否还有其他地方可供范昕发挥能力；二是范昕是否还有改变的余地和可能。 范昕是个开拓型的人才，而不太适合规范的管理，如果公司现在有新业务、新市场需要开拓，不妨派他这样的干部去。每个人都是人才，关键看如何使用。 如果没有这样的岗位让范昕去，就要看他是否还有改变的可能，通过培训提高自身的能力，实在没有，我相信周总会在友情与事业之间作出正确地选择。 管理者周围不乏各种版本的“范昕掉队”，透过这个身边的故事，能带来哪些管理启示呢？ 韩晓东：“彼得原理”发人深思 我们来看看管理学中著名的“彼得原理”。“彼得原理”认为，人们在某一个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这种状况所产生的可能后果是，
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樊晓熙：友情与事业间正确选择
作为周总，现在需要进行两个判断：一是企业是否还有其他地方可供范昕发挥能力；二是范昕是否还有改变的余地和可能。
范昕是个开拓型的人才，而不太适合规范的管理，如果公司现在有新业务、新市场需要开拓，不妨派他这样的干部去。每个人都是人才，关键看如何使用。
如果没有这样的岗位让范昕去，就要看他是否还有改变的可能，通过培训提高自身的能力，实在没有，我相信周总会在友情与事业之间作出正确地选择。
管理者周围不乏各种版本的“范昕掉队”，透过这个身边的故事，能带来哪些管理启示呢？
韩晓东：“彼得原理”发人深思
我们来看看管理学中著名的“彼得原理”。“彼得原理”认为，人们在某一个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这种状况所产生的可能后果是，组织里面的所有岗位都会被不胜任的人所占据。而在新的工作岗位上，被晋升者往往仍然沿用他们在低层次岗位上所使用的知识、技能和经验，从而导致整个组织的管理水平下降，组织的运作效率不高，最终会使组织的竞争能力下降。
樊晓熙：友情与事业间正确选择
作为周总，现在需要进行两个判断：一是企业是否还有其他地方可供范昕发挥能力；二是范昕是否还有改变的余地和可能。
范昕是个开拓型的人才，而不太适合规范的管理，如果公司现在有新业务、新市场需要开拓，不妨派他这样的干部去。每个人都是人才，关键看如何使用。
如果没有这样的岗位让范昕去，就要看他是否还有改变的可能，通过培训提高自身的能力，实在没有，我相信周总会在友情与事业之间作出正确地选择。
管理者周围不乏各种版本的“范昕掉队”，透过这个身边的故事，能带来哪些管理启示呢？
韩晓东：“彼得原理”发人深思
我们来看看管理学中著名的“彼得原理”。“彼得原理”认为，人们在某一个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这种状况所产生的可能后果是，组织里面的所有岗位都会被不胜任的人所占据。而在新的工作岗位上，被晋升者往往仍然沿用他们在低层次岗位上所使用的知识、技能和经验，从而导致整个组织的管理水平下降，组织的运作效率不高，最终会使组织的竞争能力下降。
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