《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》

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PDF版1麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则原则通过行业分析，应确定重点业务加以开发针对整个行业的分析判断，而不是单个的企业行业分析针对未来3-5年的周期仅依据行业整体业绩表现，而并非仅依据招商局现有的业绩工业区不做为专门的行业加以分析理由国际上成功的多元企业大多都重点经营3-4项核心业务，而不是追求更多的多元化结构目前的经营业绩表现证明，招商局由于在过去过多地追求大而全的形式导致其无法实现业务组合的优势效应重点发展有利于依靠现有的人员、资金、经验等资源，进一步提高和发展竞争技能招商局在同一行业中往往有多家经营、投资企业，对单一企业的分析无法对行业做出整体判断根据资产或管理重组，招商局应逐步将不同的关联资产整合成相关业务单元一般的经济周期为3-5年根据数据的可获取性和准确性，未来3-5年的分析相对可靠招商局在长远发展的目标下，首先应对未来3-5年做出明确规划无法仅仅通过招商局现状判， 名称：《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》，我们己经对《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》进行杀毒，以保证您的安全下载《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，《麦肯锡公司管理咨询的标准流程案例》的文件大小为268 KB。