张建国 严谨是我的特质
6月27日下午两点，中华英才网主办的《中国大学生最佳雇主调查报告》发布会在北京大学举行。记者提前一个小时进入会场，发现主席台上，一个高大的身影在昏暗的灯光下注视着眼前的笔记本电脑，嘴里还念念有词。定睛一看，原来是中华英才网的总裁张建国。他正在准备主题报告。
“严谨是我的特质。”两天后在张建国的办公室里，他对记者解释那天的行为；“要做就要做好”是张建国的口头禅。
今天，张建国掌门的中华英才网已经成为国内第一大招聘网站，网站平均每天的访问量达1500万人次。当很多人习惯到网上找工作的时候，张建国的事业也开始跃上了新的高度。
第一次职业变动：大学教师下海
19xx年，改革的春风扑面而来。
24岁的张建国在兰州交通大学经过7年的本硕学习后，已留校任教了一年。
那年，他有机会出差到海南。“那是一个可以实现自己梦想，让人激动的地方。”于是他也加入到了南下求职者的行列。可是，一个月后，身上仅有的几百元钱花完了，还没有找到合适的工作，只好靠卖报纸积攒起了回兰州的钱。
站在轮船的甲板上，看到对面的海南岛逐渐远去，他感到梦想破灭了。但是，当他回到兰州，看到一切还是那么陈旧，内心的梦想和希望又被点燃。19xx年，他决定下海。此次，他给自己设定了最低的底线：“只要能活下来就行”。他相信，凭自己的硕士学位和当时很热门的通讯专业，一定能养活自己。
华为xx年
19xx年4月，张建国来到了深圳。他还是“两眼一摸黑”，半个月过去了，不知应聘了多少单位，工作还是没有着落。此时，他的一个朋友向他推荐了“华为”。
这年4月的一天，天气格外闷热，深圳南油A区16栋801室，一位27岁的青年前来求职。天气酷热，公司老板说先冲个凉再叙。顷刻，老板着裤头，光膀而出，和应聘者几乎没有保留地“坦诚相对”。粗略看过简历后，老板当场表态：“你下午来上班吧。”
这个老板就是任正非，现在是华为集团的董事长，这个青年就是张建国。
张建国向记者描述说，当时的华为也就20来人，主要搞电路板的开发，后来搞程控交换机开发。
19xx年，华为在全国各地开拓市场，张建国被派到福建省办事处当主任。“做市场很苦。”双休日也要与客户建立关系。做销售，要能承受竞争中的失败、委屈，还要很开心地面对客户、生活，要能很好地调整自己的心态。
这样的销售工作张建国一直干了3年，他认为这3年对自己的锻炼很大。他建议，如果一个人有机会，应该去做一两年的销售工作。
19xx年年底，张建国被调回华为总部，负责人力资源工作。这对不是专业出身的他来说，又是一次新的挑战。
他花了1000多元把人力资源专家彭剑锋写的8本书买来，又请外部的咨询师来帮忙。
19xx年，张建国升为华为集团的副总裁、人力资源总监。从那年起，华为开始迅速扩张，到20xx年，公司已有两万多人了。
一下来了几百名博士、硕士，如何发挥每个员工的潜能，建立良好的人才梯队，企业的人力资源系统就非常重要了。3年里，张建国在华为建立了中国企业最先进的人力资源管理模式，他所领导的人力资源部也一度扩张到200多人，他总结说：“人力资源的发展为华为的扩张和发展起了根本性的作用。”
当这一切都建立了起来后，张建国的内心又有了一股冲动。20xx年，他辞职离开了华为。
第二次职业变动：离开华为自己创业
很多人不能理解已身为副总裁的张建国为何离开华为。他向记者解释说，我是一个外表严肃、内心却充满激情和梦想、希望有更大舞台的人。
他说，人力资源管理只是企业管理工作中的一个模块，不能从经营的角度去管理企业，“我很希望自己有更大的挑战和舞台。”张建国说，而当时，他发现自己只有离开公司才能获得。 [Page]
在华为的xx年积蓄，家庭生活不会有很大压力，于是，他选择离开了华为。
在华为工作了xx年，张建国认为，那是个最有价值的地方。这xx年，张建国见证了华为的变革，参与了19xx年《华为基本法》的建立。“这些是一个人一生中可遇不可求的机遇。”张建国说，况且他还碰到了一个自己可以评价为“无疑是中国企业家中最棒的”老板任正非。
张建国总结自己两次职业变动时说，一个人要敢于“清零”，即要学会从“零”开始。