刘力：把一个品牌做成一个行业

　　1996、1997、1998这三年，刘力的拓展训练项目全国独一无二，“我们的项目经理最初只要打一个电话就可以把客户搞定”。但是到了19xx年，体验式培训公司如雨后春笋般冒了出来，“现在就算和客户见几次面，也未必能敲定”。　

　　一开始，刘力也很气愤和无奈，但后来国外同行的话却让他欣慰了起来―――“你太了不起了，能把一个品牌做成一个行业。”“只有一个人玩游戏没意思，玩游戏的人多了，才会情趣盎然。竞争可以让企业更坚强、更成熟。”刘力现在非常豁达。人众人每年投入数百万元用于研发，刘力也经常亲自或派人到国外了解国际发展动向。但他们研发的新课程常遭到“扒课高手”的剽窃，“让别人抄去吧，我们自己往前跑，做行业的领跑者，不怕别人追。”　

　　刘力现在在考虑建立起规范的行业安全标准，“这个对大家只有好处没有坏处。体验式培训需要做的事情还很多，我们愿意迎接新的挑战，把这个行业做好。”　

　　刘力估计培训市场每年的产值为几百亿元，体验式培训大约占10％的份额。问刘力有没有涉猎其他行业的计划，刘力说，人的一生别想太多，能认认真真做好一件事情就够了。　

　　刘力说，xx年里，他主要做了3件事情，找到了一种方式―――国际体验式培训方式，建立了一个组织―――人众人，开创了一个行业―――中国体验式培训行业。创业xx年后的公司，如何制定合理的发展战略，如何保持公司的可持续性增长，是他目前面临的最大任务。公司目前的工作核心是要在做强上下功夫。　

　　做大、做强还是做久，是企业界不断讨论的话题。刘力和人众人的选择是，首先要做强，然后考虑做大和做久的问题。

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