IT大佬低调转型：创业自当家
杜家滨——IT大佬低调转型 www.qz26.com
“他非常低调，真的很低调”，数位接触过杜家滨的媒体同仁都这样表示。即使比较熟的记者，采访杜家滨也不会一通电话直接打过去，而是先发封邮件或者短信询问他的意思。
杜家滨的低调不仅显示于此，对于“飞虎乐购”的上线也是这样。杜家滨是飞虎乐购的董事长，富士康则是大股东，这家以3C电子消费为主的B2C电子商务网站此前一直在“内测中”，但实际上已为鸿海旗下的员工提供服务多时。
8月初，飞虎乐购正式上线，按照业内常规做法，肯定要高调宣传，迅速提升品牌知名度，何况还有“杜家滨＋郭台铭”这对极具明星效应的超级组合做后盾。但是，杜家滨没有按常理出牌，飞虎乐购的上线可用静悄悄来形容，杜家滨的解释是：“现在还不是大做宣传的时候。”飞虎乐购的主页上也并未有吸引人眼球的噱头，这也契和了杜家滨的一贯风格。
虽然低调，但杜家滨是国内IT界不折不扣的“大佬”。他应该算是国内最早的知名职业经理人，于19xx年出任美国微软公司北京代表处总经理，后来任微软中国首任CEO。19xx年杜家滨空降思科，出任思科中国区总裁，此后杜家滨亲切的笑容成了思科中国的一块“招牌”。不过由于公司业绩表现疲软，杜家滨无力扭转颓势，不得不在20xx年黯然离开。
离开思科后，杜家滨成了一名活跃的“天使投资人”，在一些投资论坛上频频亮相。不再为跨国公司“打工”的杜家滨也自己创业，创办了一家智能手机公司—— 诚实科技，开始的定位是面向全球电信运营商销售智能手机。这次不是很成功的创业让杜家滨体会到自己经营一家公司不是件容易事，“在大企业的时候，资源链和资金链非常丰富，但是到了自己经营一家企业时，资源链跟资金链都会有短缺。”杜家滨深有感触。两年后，诚实科技被出售。
创立飞虎乐购，选择在电子商务行业再创业，并不是杜家滨心血来潮。早在数年前，杜家滨就开始关注电子商务领域，而他的老朋友郭台铭也一直觊觎电子商务，希望藉此帮助富士康转型，摆脱纯代工厂的尴尬处境，于是两人一拍即合。杜家滨认为中国消费者其实从来没有享受过优质的网络购物服务，网购不能仅仅依靠低价，而飞虎乐购的核心竞争力是在于售后服务。针对国内B2C电子商务大笔烧钱的状况，他表示飞虎乐购不缺钱，只要路子对，会慢慢来做。低调之中，杜家滨在踏实求稳。
孙振耀——从“答题者”变身“出题者”
今年6月30日，纳斯达克迎来了第144家中国上市公司的消息，这家公司名为海辉软件。而为海辉软件敲响开盘锣声的则是国内IT业界的“老人”孙振耀，前惠普中国区总裁，现在的身份是海辉软件董事长。从惠普到海辉，孙振耀完成职业生涯中，从“职业经理人”到 “企业家”角色的转变，他也从一名“答题人”转变为“出题人”。 www.qz26.com
一般人可能无从想象，孙振耀身上那深深的惠普烙印，他在这家公司度过了xx年的职场生涯，惠普也从一家电子仪表公司成长为全球最大的IT公司之一。孙振耀19xx年以半工半读的学生身份加入台湾惠普公司，19xx年被派往大陆，在惠普内部轮岗过10个部门，经历过19个老板。虽然并不是每个老板都喜欢孙振耀，但是在他取得的成绩面前，个人喜好的力量显然相当弱小，“我有个DNA理论，就是De－livery Number Always，永远用数据说话。”孙振耀曾这样说道。在他任上，中国惠普多年的营业收入均以两位数的幅度增长，外界评论他是中国本土化最成功的跨国公司职业经理人之一。
20xx年孙振耀从惠普中国区总裁的位置上卸任，两年之后他解释了抽身而出的原因——他不想一直做一名“答题人”。“离开惠普没有什么其他原因，主要就是我这么长时间做职业人士，一直在做一个‘解决问题者’。”孙振耀不想再做仅仅回答和解决问题的职业经理，而是想做一个“出题目的人”。
海辉软件就是孙振耀出题的“考场”，今年3月成为执行董事长后，他彻底从职业经理人转型为企业家。之所以选择入主海辉，孙振耀接受媒体采访时这样说过，“国内排名前10的IT服务公司，只有海辉创办人不在里面。因为创办人不在，所以我不是职业经理人，我是出题人。”
孙振耀的明星效应让海辉软件成为业界关注的热点，海辉软件的成功上市则让孙振耀显得更加耀眼。难怪让人感叹“世人只识孙振耀，何人记得李远明”，孙振耀用了不到3年的时间，让海辉成功上市，海辉开创人李远明苦心经营10余年后却黯然离开。
孙振耀一再强调，上市对于海辉软件来说，仅仅是一个开始。但是不可否认的是，入主海辉软件让孙振耀成功实现了华丽的转身。孙振耀将人生职场发展分为四个阶段——为生活、为能力、为理想、为社会而工作。选择海辉是孙振耀为了实现自己的理想而工作，那么假如未来进入人生职场的第四阶段，不知道这位IT明星会演奏出怎样的新篇章。 www.qz26.com