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面试问题一百六十问

12-17 20:36:35 来源:http://www.qz26.com 面试问题   阅读:8616
导读:64. 会计师和审计师对公司的意义?65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?66. 谈谈你对市场营销的认识?67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?68. 你认为市场营销的主要构成要素?69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?70. 你对绿色营销有什么看法?71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?72. 为什么人力资源管理越来越重要了?73. 为什么只有人力资源是需要激励的?74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?79. 谈谈你对ERP的认识?80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业
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  64. 会计师和审计师对公司的意义?

  65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?

  66. 谈谈你对市场营销的认识?

  67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?

  68. 你认为市场营销的主要构成要素?

  69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?

  70. 你对绿色营销有什么看法?

  71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?

  72. 为什么人力资源管理越来越重要了?

  73. 为什么只有人力资源是需要激励的?

  74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?

  75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?

  76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?

  77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?

  78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?

  79. 谈谈你对ERP的认识?

  80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?

  81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?

  82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?

  83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?

  84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业,请问它国际化比较成功的原因?

  85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?

  86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?

  87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

  88. 谈谈你对诚信的认识,以及对史玉柱和巨人集团的看法?

  89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?

  90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?

  91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?

  92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?

  93. 全球化的趋势下,你认为MBA应具备那些方面的能力?

  94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

  95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

  96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

  97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

  98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

  99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法? www.qz26.com

  100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

  101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

  102.什么是“现代企业制度”,其主要特征是什么?

  103.谈现代企业家应具备哪些基本素质,如何培养和造就中国的企业家队伍?

  104.什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

  105.科技进步与经济增长有何关系?

  106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?

  107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

  108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

  109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?

  110.投资项目的主要筹资方式有哪些,其特点是什么?

  111.你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择?

  112.经理股票期的涵义是什么?

  113.你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么?

  114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾?

  115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

  116.什么是公司的治理结构?

  117.设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干?

  118.你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

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