选拔管理者领导者面试方法推荐

　　在领导干部过程中，是关键环节之一。常用的面试方法主要有：问答法、面谈法和情景模拟法（如角色扮演、无领导小组讨论）等。不同的面试方法，各有其优势，也各有其局限性，适用人群也不尽相同。 

　　选拔领导干部面试方法推荐

    问答法

    问答法是目前领导干部选拔中最常见的一种面试方法，以拟选拔职位所需要的基本素质和能力为依据，在面试前先拟定测试要素、难易程度、测评标准、参考答案等，并据此编制面试题本。

    面试过程中，以主考官根据题本提问为主，单个应试者作答，然后考官小组中每个考官独自评分，最后汇总。考官小组一般由7至9人组成，其中1人为主考官。

    问答法必须按照成套试题回答，每套试题的题数、难度、区分度、答题在设置上要保证相同。其主要形式有结构化面试和半结构化面试两种。

    运用实例：

    某区团委推出了团务工作部副部长职位进行上岗。主考方确定了“一般能力、领导能力和个性特征”三方面的考察内容。重点检测应试者的综合分析能力、协调能力、人际能力、决策应变能力、思维能力、言语表达能力、管理激励能力和气质仪态表现等。并编制了成套的面试题本。

    有一道考查“决策应变能力”的考题是这样设置的：

    “不久前，某单位A部门的业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假（其家属未一起前往）。就在他到达普吉岛的第三天，报道说，‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸，波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者的重大伤亡’。如果你是A部门负责人，得知上述情况后你作何反应？”

    这道考题要求应试者在较短时间内对相对陌生的事件作出判断，并给出简单的处理方式，其决策能力的强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时作出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变，并以恰当的方法妥善解决问题等，都可通过应试者的陈述得出结论。同时，应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。

    方法点评：

    优势：

    1、要求应试者必须具备独立分析问题、回答问题的能力。
    2、内容确定，形式固定，便于考官实际操作，有较高的信度和效度。
    3、要点突出，形式规范、紧凑、高效，能更加简洁地实现目标。

    局限性：不少应试者在考场上和私底下的表现完全判若两人，容易造成“纸上谈兵”、语言与实践脱节的现象。

     适用范围：同来源、同层面竞聘人员。
   
    面谈法

    面谈法就是考官通过与应试者的交谈来评价应试者的素质。内容侧重一个“谈”字，突出应试者与考官平等协作的关系，但在一定程度上淡化了素质、要素和测试点。面谈法在整个操作过程中，没有规范的问题、答案和程序，考官可以任意向应试者提问，应试者也可以引起话题。

    运用实例：

    某机关欲将一名外单位来的较高层人士作为正处级助理使用，可组织部门对该位同志的整体素质缺乏全面了解，对最终“用”还是“不用”心存疑虑，因而希望专业部门加以甄别，并通过一系列测试得...More...↓