追梦与造梦：俞敏洪的创富故事
中国的上市公司总会出现这样的情况：一旦上市以后，留不住核心团队。新东方上市至今，核心团队成员一个没走。这其中有几点因素：一是新东方拥有优秀的企业文化。我每周都向所有员工发邮件沟通思想、交流心得，我要打造一个亲和、透明的新东方，让员工有尊严地活着；二是制定合理的目标。这个目标符合公司的发展也符合员工的利益，新东方的员工深深热爱着新东方，这就是新东方健康发展的原因之一。
网友提问：
1提问：新东方有没有多元化的想法？
俞敏洪：我认为我是做专业化比较典型的代表，有的企业认为多元化可以为自己的发展规避风险。比如联想控股也是多元化的，又做投资，又做房地产，又做高科技，但他们那是多元化投资、专业化经营。（励志一生 ）凭我本人的个性，我觉得还是踏踏实实把一件事情做好就可以了。并不是说多元化就比专业化好，我觉得不管是多元化还是专业化，成功的关键在于老板的决策力、思想力。
2提问：你说你想办一所大学，不以学费为标准，不以高考成绩为标准，你选拔学生的标准是什么？
俞敏洪：肯定要录取国家设定的最低本科分数线以上的学生，在这个基础上通过面试、考察来筛选。事情是慢慢做的，私立大学发展少说二十年，多则三十年。
3、提问：很多曾经的精英人才离开新东方自己创业，并且成为新东方的直接竞争对手。你怎么看待这个问题？
俞敏洪：这个事情很正常。一个机构做大以后，有些人才难免跟公司的理念不一致；其次，人才平台的发挥限制比较大，这样总有一些有才华、有理想的人，有可能自己再出去开创新天地。我要说的是，即使出去创业也不要失去做事情的原则，要光明磊落，不要诋毁新东方。
新东方很多创业者出去干事情的经费都是我给的，而且他们做的事跟新东方是一种互动。如果他们干成了，将来把新东方收购了我也心甘情愿；如果他们干到一定程度，自己不想干了，想卖给新东方，我欢迎（他们赚了一笔钱，我也有了另外一个分支机构）。所以，不像大家想象的那样，一分开就非得你死我活、尔虞我诈。
4、提问：在打造团队的过程中，如何挑选合适的人才进入核心管理层？
俞敏洪：你自己要有吸引团队成员的能力，以及你是否大气、具有判断力，能否在关键时刻带领大家打拼的人。其次，是不是有一个事业目标，值得团队追随你，愿意跟你一起奋斗。最后，是否有利益期待。做到一定程度就得到一定的利益，这是很重要的。
5、提问：你对即将毕业的大学生走入社会有什么建议？
俞敏洪：勇敢走进去，找到工作以后，证明自己的能力。不要失去梦想和憧憬，先把每一件小事做好，然后再去实践更多。要培育一种由低到高、循序渐进的心态，先就业，再职业化，再做事业。
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