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“职场豆芽菜”需要长期规划

07-20 16:54:54 来源:http://www.qz26.com 职业规划   阅读:8233
导读:“职场豆芽菜”需要长期规划在一些发展快的新兴行业,一部分新员工受重用升迁快速,然而其自身能力却无法胜任新职位。人们把这部分人称作“职场豆芽菜”。专家建议,发展过快会使人在未来“短板”凸显,“职场豆芽菜”在快速奔跑之余要注意培养自身可持续发展能力。 何为职场“豆芽现象”? 豆芽菜是一种生长速度极快的植物,一夜之间便能长六七厘米,且外表看起来壮硕饱满。然而众所周知的是,在快速生长的同时,豆芽菜的质地却非常脆弱,稍遇外力便会折断。而“职场豆芽菜”,就是用来形容那些因升迁过快而能力不济的职场人的代名词。 在大多数传统行业和职位中,看重的是行业资历,所以不少年轻职员经常抱怨的是没有机会得到提升。然而随着一部分新兴行业快速的发展,一些在技术上具有天赋、充满激情和冲劲的年轻人却如愿获得了快速提升的机会。正因如此,年轻职场人在职业发展上的不安和躁动也逐渐浮现,产生
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“职场豆芽菜”需要长期规划

 在一些发展快的新兴行业,一部分新员工受重用升迁快速,然而其自身能力却无法胜任新职位。人们把这部分人称作“职场豆芽菜”。专家建议,发展过快会使人在未来“短板”凸显,“职场豆芽菜”在快速奔跑之余要注意培养自身可持续发展能力。

    何为职场“豆芽现象”?

    豆芽菜是一种生长速度极快的植物,一夜之间便能长六七厘米,且外表看起来壮硕饱满。然而众所周知的是,在快速生长的同时,豆芽菜的质地却非常脆弱,稍遇外力便会折断。而“职场豆芽菜”,就是用来形容那些因升迁过快而能力不济的职场人的代名词。

    在大多数传统行业和职位中,看重的是行业资历,所以不少年轻职员经常抱怨的是没有机会得到提升。然而随着一部分新兴行业快速的发展,一些在技术上具有天赋、充满激情和冲劲的年轻人却如愿获得了快速提升的机会。正因如此,年轻职场人在职业发展上的不安和躁动也逐渐浮现,产生出从长远来看有害无利的职场“豆芽现象”。

    发展快的新兴行业

    易出现“豆芽”现象

    “职场豆芽菜”现象,从行业层面来说,多出现在快速发展的行业,这是因为这些行业人才的培养,受条件限制,不允许像传统行业那样,经过漫长的过程。并且,在这些行业,比起经验累积,更重要的是人才个性化的想法、不可复制的创意以及对行业的激情。

    中华英才网职场专家刘兴阳告诉记者,从“豆芽菜”个体来说,初入社会的他们普遍年龄不大。随着行业的迅速发展,年轻的“豆芽菜们”难免显现出躁动与膨胀。据中华英才网的调查,一部分“豆芽菜们”职业目标不明确、过于急功近利,一味地追求晋升或频繁跳槽,而忽略了练好自身的基本功,另一部分“豆芽菜们”可能本身还不具备相应岗位的能力,只是迫于公司快速发展的要求与行业内资深人才的缺乏,被推到了前线。

    案例一

    游戏业“豆芽”管理失当惨被淘汰

    受访者:菁菁,游戏公司运营经理

    “我们要招一个客服组长,需要管理整个客服团队、完善管理手册、征集用户意见等。我们开出比同行标准高10%的预算来招聘,来了好几个小伙子。最后选了一个在同行做过测试员和客服组长、自称很有游戏行业心得的小伙子。”菁菁说。他虽然刚毕业,但已经有一年经验了,公司于是马上请了他。但是实际做起来,他缺乏管理经验,整理的意见不规范,做得很卖力,却指挥不动人,客服组的指标达不到,第三周就把他开掉了。

    “我们这个行业发展很快,专业人才相对紧缺,使得很多从业者很‘虚浮’,许多刚入行的人都觉得自己是人才,但他们却看不到自己的不足,不懂得沉下气去钻研行业知识。”菁菁说,“我们这种公司,偏偏最宝贵的是时间,不打算请新人慢慢培养,只希望一次就请到合适的。于是只要你够胆说行,就请你上班。当然,只给你不超过一个月的时间来表现,如果做不好,就会把你当烂菜一样丢掉。结果,很多心高气傲、十分自信的人获得试用,但其中的绝大部分都很快被淘汰掉了。”

    案例二

    职场新人急于晋升反失信任

    受访者:David Chen,网络技术公司运营总监

    “去年我们招了一个英语系的毕业生小A,他之前在小网站做文案,后来通过网上招聘来到我们公司。”David说,“我们的海外事业部缺乏英文好手,于是就决定给他机会。”

    小A逐渐从客服变成市场助理,再被培养为策划专员,几乎每三个月,他都有进步,他觉得自己的能力提高了,便向公司要求提高待遇,薪酬就一个季度一调。 David说,对此人事安排自己并不同意,但老板赏识他,觉得应该重点培养。最近一次,终于有了分歧。小A觉得自己可以胜任副经理来带领团队,并要求提高待遇,老板开始不愿意,但经过他几次的申请,就给了他指标,达到指标就加奖金。“可结果是,他带的团队出不了成绩,组内还发生内讧,我唯有收回他的‘人’ 和‘权’,但他已经回复不了过去的心态,觉得是技术组和商务组的问题,失利跟他无关。我只能告诉他,要么老老实实在这里干到合约满,要么现在辞职,并且根据公司和他的协议,进行赔偿。”David说。

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