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生产部经理个人简历模板

10-16 00:10:11 来源:http://www.qz26.com 个人简历模板   阅读:8778
导读:生产部经理个人简历模板目前所在:禅城区年龄:38 岁户口所在:禅城区国籍:中国婚姻状况:已婚民族:汉族培训认证:未参加 身高:173 cm诚信徽章:未申请 体重:63 kg 人才 测评:未测评我的特长: 求职 意向 人才 类型:普通 求职应聘职位:首席技术执行官CTO/首席信息官CIO:厂长、生产总监工作年限:17职称:高级 求职 类型:全职可到职日期:随时月薪要求:面议希望工作地区:佛山,中山,广州工作经历广东省南海明珠影音公司 起止年月:1996-01-15 ~ 2007-10-26公司性质:外商独资所属行业:通信/电信/网络设备担任职位:生产部经理工作描述:初入职时接受的港式的管理培训。1997年3月任生产部经理职务,负责公司的技术、生产管理,包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。项目经验:新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理,生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱PLC编程。离职原因:梧州金宇电机有限公司 起止年月:1993-07-0
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  生产部经理个人简历模板

  目前所在:禅城区年  龄:38 岁

  户口所在:禅城区国  籍:中国

  婚姻状况:已婚民  族:汉族

  培训认证:未参加 身  高:173 cm

  诚信徽章:未申请 体  重:63 kg

   人才 测评:未测评

  我的特长:

   求职 意向

   人才 类型:普通 求职

  应聘职位:首席技术执行官CTO/首席信息官CIO:厂长、生产总监

  工作年限:17职  称:高级

   求职 类型:全职可到职日期:随时

  月薪要求:面议希望工作地区:佛山,中山,广州

  工作经历

  广东省南海明珠影音公司   起止年月:1996-01-15 ~ 2007-10-26

  公司性质:外商独资  所属行业:通信/电信/网络设备

  担任职位:生产部经理

  工作描述:初入职时接受的港式的管理培训。

  1997年3月任生产部经理职务,负责公司的技术、生产管理,包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。

  项目经验:新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理,生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱PLC编程。

  离职原因:

  梧州金宇电机有限公司   起止年月:1993-07-01 ~ 1995-12-01

  公司性质:国有企业  所属行业:机械/机电/设备/重工

  担任职位:设计

  工作描述:在产品开发处从事电气技术方面的设计,直接设计了《汽车仪表总成》,《永磁汽车发电机电气组件》,《液位控制及安全装置》。

  离职原因:国企转制

  教育背景

  毕业院校:学院学院

  最高学历:本科  获得学位: 毕业日期:1993-07-01

  专 业 一:工业电气自动化专 业 二:

  起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

  2002-04-012003-10-01南海北大青鸟软件工程--

  语言能力

  外语: 英语  良好粤语水平:精通

  其它外语能力:

  国语水平:精通

  工作能力及其他专长

  技术:自动化控制

  管理:企业管理运营

  个人 自我评价

  勤奋、创新的精神,务实的意识及开阔的思维,良好的职业道德,为企业创造最大的经济效益,是本人从业的基本原则。

  拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习,使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解:传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标,而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案,使企业更富有创造力。

  追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任,是我从业的准则。

  我的个人名言:德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是毒pin。

  现在我概要地说一些我的管理思想:通常分为人和物料。

  人:现在很多国内的企业,可以说是绝大部分把管人看得很重。把企业管理看成对人的管理,那是一种管理歧途。但是在国内企业这是普遍的现象。无可否认,人是企业最关键与最具有不定性的因素,这种因素最根本的原因是各个人的素养参差不齐。有了知识、文化,并不代表人的素质就会高。为什么很多有知识、文化的人素质低下呢?人格的升华是素养的提升机。人格的升华才是一种素养的最终归宿,其支配着人的行为。因此,企业的产出效能、良好文化等代表了企业的总体素质,总体素质的具体体现者除了支付企业的社会责任——产品之外,就是企业员工。如何培养企业员工的素养、打造企业团队整体性、塑造企业良性的文化,那才是对人管理的一种归宿,这是由“人性化”到“理性化”的过程。这过程的实施就是企业对员工职业化的培训。这部分的内容我是以以下几个主题进行的:认识竞争、认识企业需求与个人需求、个人职业定位及职业生命周期、认识浪费、5S(有的说是6S)及精益生产方式、现代企业管理思想、企业文化等。

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