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怎样制作高水准的个人求职简历

10-16 00:11:24 来源:http://www.qz26.com 中文简历写作   阅读:8433
导读: 3. 地名 地名写法与 Education 部分相同,这里就不再赘述。请参阅上面的内容。 4. 职务与部门 应该从公司名称之后的第二行开始写。如果想介绍公司情况,则职务与部门应写在公司简介之后。 另外,职务与部门应加粗,每个词的第一个字母要大写,如 Manager, Finance Department。 5. 公司简介 对于新公司、小公司或招聘公司不甚熟悉的某些行业的公司,为了保险起见都不妨介绍一两句。甚至对于那些业内知名的企业往往也不一定名声在外。求职者一般不会针对每家应聘的公司都量身定做一份专门的简历(tailor-made resume),目前可能只想在行业内跳一跳,但也不排除将来在别的行业发展的可能,所以不妨都略带提一下公司的简介。 此外,有些外国人可能对中国的公司不太知道,因此要介绍一下。 这不是说别人孤陋寡闻,而是缺乏对中国的了解。比如说,您也许对美国、德国、日本的一些大公司耳熟能详,但对于加拿大、俄罗斯、澳大利亚、印度、巴西一
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    3. 地名
 
    地名写法与 Education 部分相同,这里就不再赘述。请参阅上面的内容。
 
    4. 职务与部门
 
    应该从公司名称之后的第二行开始写。如果想介绍公司情况,则职务与
部门应写在公司简介之后。
 
    另外,职务与部门应加粗,每个词的第一个字母要大写,
如 Manager, Finance Department。
 
    5. 公司简介
 
    对于新公司、小公司或招聘公司不甚熟悉的某些行业的公司,为了保险起
见都不妨介绍一两句。甚至对于那些业内知名的企业往往也不一定名声在外。
求职者一般不会针对每家应聘的公司都量身定做一份专门的简历
(tailor-made resume),目前可能只想在行业内跳一跳,但也不排除将来在
别的行业发展的可能,所以不妨都略带提一下公司的简介。
 
    此外,有些外国人可能对中国的公司不太知道,因此要介绍一下。 这不
是说别人孤陋寡闻,而是缺乏对中国的了解。比如说,您也许对美国、德国、
日本的一些大公司耳熟能详,但对于加拿大、俄罗斯、澳大利亚、印度、巴
西一些有名的大公司,您就不一定都知道了。千万不要觉得中国的公司很大,
别人就一定知道,一不留神,就成了井底之蛙。例如,中国银行叫
 Bank of China (BOC)。在海外很多银行都知道中国银行,但他们都误认为中
国银行就是中国的中央银行,这个概念已经被混淆十多年了,到目前还没有彻
底更正。
 
    具体简介的长度以两行为宜。只用一行易与别的内容相混,而三四行就显
得比较累赘。总之要恰到好处,让人一目了然。
 
    6. 工作经历顺序
 
    首先是应该采取倒序,这是非常流行的方式。
 
    技能类别:这主要是为了强调自己的某种技能,如翻译、电脑等。如果
招聘公司正是需要一名翻译,这样写可以正中下怀。此外,对于那些工作经
历有时间断层的人,如下岗、休产假等,不妨也可使用这种方法。根据上周
所讲的 YRIS 原则,雇主往往会在短短几秒的时间里,忽略时间断层这个问
题。但要注意,并不是说只要有时间断层问题就一定要死板地用这种方法。
因为这种写法只适合技能性比较强的情况,其它可参考前面所提到的只写年
的方法加以弥补。如果断层时间长达两三年,则一定要解释清楚,说明确切
的原因,实事求是。越诚实越坦荡,越能给人好印象。
 
    在需要两者结合的情况下,先按技能类别加以分类,再以倒序的方式一
一列出。
 
    7. 工作内容
 
    要用点句(bullet point),避免用大段文字。中国人在写简历时往往
会走两个极端,一是过于简单,只有哪年哪月在哪工作,蜻蜓点水,具体内
容一点都没有;二是过于复杂,大段描写,洋洋洒洒说了半页纸,却让人摸
不着所以然。
 
    点句的长度以一行为宜,最多不要超过两行;句数以三到五句为佳,最
多不超过八句。一位美国的招聘经理曾对我说,一般只重点看前三句,超过
八句之后的百分之百不看。
 
    点句以动词开始。目前的工作用一般现在时,以前工作用过去时。为了
便于大家撰写简历,我们从一些简历书籍中精选了 148 个常用动词,供大
家参考。
 
    主要职责与主要成就,谁先谁后?有人认为应把主要职责放在前面,因
为别人一看就知道我在做什么。其实这种写法较适合初级工作以及开创性不
强的工作。若是较高级或开创性较强的工作则应把主要成就写在前面,因为
别人看的就是您的工作业绩。所以不能一概而论地断定谁先谁后。
 
    工作成就要数字化,精确化,避免使用 many, a lot of, some, several
 等模糊的词汇,应尽量使用具体的数字,到底管理了多少人,销售额是多少

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