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在医院2017年工作会议上的讲话

05-13 15:25:06 来源:http://www.qz26.com 医院医务   阅读:8839
导读:3、强化管理,促进医院管理工作再上台阶。管理出效益、管理出质量、管理的好坏水平的高低反映了我们管理能力和管理理念能不能适应时代要求。在加强管理问题上,我们要站在维护好、实现好、发展好职工家属健康权益和发展我们各项工作的高度出发,切实加强医院管理,控制医疗费用,保障群众权益,解决好职工家属“看病贵”的实际问题,要认真执行各项物价政策,要严格按医院有关制度,做到合理检查、合理收费、合理用药、合理治疗,切实防止乱收费、开大处方、滥检查等有损群众利益的不正之风,提高群众的满意度。控制医疗费用不是不要讲经济效益,恰恰相反,只要我们真正把握了合理收费,将会赢得更多的患者,我们的经济增长才会更快,靠“宰客”是不能办好医院的。4、切实在纠风工作上下功夫,加强医德医风建设。医德医风作为整个社会道德的重要组成部分和社会精神文明的重要内容,随着当代医学科学技术的飞速发展和医学模式的转变,也把我们带入到了一个知识经济的新时代。同时也为医德医风注入了新的内涵,提出了新的要求。从本质上来看,医德医风的好坏,是一个行业作风问题,但同时也
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3、强化管理,促进医院管理工作再上台阶。管理出效益、管理出质量、管理的好坏水平的高低反映了我们管理能力和管理理念能不能适应时代要求。在加强管理问题上,我们要站在维护好、实现好、发展好职工家属健康权益和发展我们各项工作的高度出发,切实加强医院管理,控制医疗费用,保障群众权益,解决好职工家属“看病贵”的实际问题,要认真执行各项物价政策,要严格按医院有关制度,做到合理检查、合理收费、合理用药、合理治疗,切实防止乱收费、开大处方、滥检查等有损群众利益的不正之风,提高群众的满意度。控制医疗费用不是不要讲经济效益,恰恰相反,只要我们真正把握了合理收费,将会赢得更多的患者,我们的经济增长才会更快,靠“宰客”是不能办好医院的。

4、切实在纠风工作上下功夫,加强医德医风建设。医德医风作为整个社会道德的重要组成部分和社会精神文明的重要内容,随着当代医学科学技术的飞速发展和医学模式的转变,也把我们带入到了一个知识经济的新时代。同时也为医德医风注入了新的内涵,提出了新的要求。从本质上来看,医德医风的好坏,是一个行业作风问题,但同时也直接反映了医疗行业的党风问题。因此,抓行风建设,首先要从抓党风建设入手,以党风促行风。从而树立党在群众中的良好形象,树立卫生行风的良好形象。虽然我们取得了纠风的成果,但从我们的调查问卷和平时群众的投诉反映来看,在行风方面仍有不足。如收受“红包”、提成,甚至索拿卡要等现象也偶有发生;不负责任推诿病人、雁过拔毛的收费或分解收费等行为也时有发生;应该说是我们行风建设中仍存在的突出问题。这些不正之风,严重地损害了群众利益,损害了我们的自身形象,也损害我们党在群众中的形象。因此,我们必须紧密结合实际,结合时代要求,加强党性锻炼,加强党的作风建设,加强行风建设,切实贯彻“三个代表”重要思想,切实为广大病人谋利。向医疗战线上的李素芝、吴登云、赵雪芳等先进模范学习,在信念与追求,权力与金钱的矛盾中,把握自我,树立为人民健康服务的思想,以此推进医院行风建设。

5、大力倡导医院团队精神。这里主要讲的一个团结问题,所讲的团结,是以党的事业为前提的团结奉献精神,而不是不讲党性、不讲原则的你好我好他也好的一团和气和好人主义。一是创建“和谐医院”和“和谐科室”,促进学科发展。团结出生产力,反映出了团结的作用力量。一个单位是团结奋发向上的,这个单位必然会是:科室与科室之间,同志与同志之间关系是融洽的,气氛是活跃的,学科发展也会不断进步,事业也必然是成功的,否则就会出现你争我吵,你不服气,我还不卖你的帐,同志间关系紧张,成天把心思、精力耗在“谋人”上,而不是放在工作上。这样的单位怎么能发展呢?要把创建“和谐医院”和“和谐科室”作为已任,只有把科室团结搞好才能把医院团结搞好,使同志们在一个和谐的环境中,共同努力工作,把科室专业建设、医疗质量、作风建设等各方面工作推上新台阶,取得新业绩;二是医院是一个由临床、医技、职能等多个部门组织的有机整体,要在工作中发挥各个部门的作用,就需要各个部门发挥各自的职能作用,相互协作,相互支持。如果我们缺乏这种团结协作的精神,就会出现工作中相互扯皮、相互推诿,严重影响工作任务的完成和工作质量提高,就不可能取得工作上的顺利。这就像一支足球队,如果你踢你的,我踢我的,就不能成为整体,也不能成为一个高水平的球队,就不能赢得胜利。因此,加强和发扬团结协作、弘扬团队精神,是当今企业管理的一个先进理念。每个党员、干部都要带头作团结的先锋,协作的模范,以讲团结为荣,影响和带动广大职工,实现科室与科室间,临床与机关,干部与群众,同志与同志之间的广泛团结,相互配合、相互支持、相互关爱和谐的人际现象,培养我们和谐的干部队伍,为构建和谐矿区出力;三是敢于负责,敢于承担责任。无论是医院领导、科室长,首先是要严格履行职责,本着一级向一级负责的态度,坚决完成职责范围内的各项工作任务,在全院倡导美国西点军校奉行“没有任何借口”的行为准则,尤其职能科室工作人员必须切实的、身体力行的做到这一点。通过这些措施,大力弘扬正气,弘扬团队精神,把医院建设的更好,树立我们良好形象,推进品牌医院的建设。

6、联系工作实际,身体力行为人民服务不是一句挂在嘴边的空话,而是必须具备为人民服务的本领和素质。一是努力培养成为学习型职工,要勤于学习、善于学习,做到学以立德、学以增智、学以致用,不断增长知识、增长才干,学习业务知识,要做到缺什么、补什么,急需什么、先学什么,已有一定基础的要向深度和广度进军。在实际工作中切实做到干一行、爱一行,学一行、钻一行、精一行,力争成为本职岗位上的行家里手,成为院内、局内德技双馨的知名专家、学科带头人,在名院、名科、名医建设中发挥作用;二是牢记宗旨,廉洁行医,率先垂范。马克思说过“不可收买是最崇高的政治美德。”不讲廉洁就不可能真正做到一心为民,医者不讲廉洁,就有愧于“白衣天使”光荣称号,江泽民同志几次不无忧虑地指出“如果以权谋私,势必丧失民心”,胡锦涛同志在中纪委二次全会上强调“以坚定不移的态度,坚强有力的工作和坚持不懈的努力,进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,不断以新的工作成效取信于民。”对于这些重要批示,我们牢记在心、身体力行、率先垂范,努力做到自重、自省、自警、自励,自觉遵守廉洁行医的有关规定,经得住考验、耐得住清贫、守得住原则,努力做到一身正气、两袖清风,拒腐蚀永不浊。要切实做到不以医谋私,以权谋利,不收红包、拿回扣、不吃请、不搞开单提成等不正之风、以实际行动影响和带动医德医风的建设,扩大和提高医院在社会上的影响力和信誉度,维护医护工作者的形象;三是踏实工作,甘于奉献,增强爱岗敬业精神。敬业精神,既是一个崇高的人生追求,也是实现自我价值的途径,体现的是对本职工作的感情,我们只有对事业、对本职工作的执着的追求,工作任务承担得多的同志,不要认为吃了亏,应当看到这是锻炼自己的机会,也是自己价值的体现。当然合理的利益要求是正常的,但不能看成是人生唯一追求,尤其是当个人利益与国家利益和人民利益发生冲突时,必须讲奉献。

同志们:新形势、新机遇、新任务给我们提出了新的更高要求,医院改革发展时不我待,医院建设事业工作任重道远,我们要以对党和人民高度负责的责任感、使命感,以对广大职工家属的深厚感情,大力弘扬求真务实、真抓实干的作风,全院上下团结起来,全面推进各项工作,把医院建设好、发展好。


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