2017年医院工作会议全程主持词
列位率领、同志们：
为当真贯彻落实中心、省、市各级卫生工作会议精神，总结20**年，部署20**年的工作方针使命，经院党委研究抉择，今天召开病院工作会议。今天的会议首要有四项议程：第一项，宣读20**年度各级赞誉抉择；第二项，进行颁奖典礼；第三项，各科室递交责任书；第四项，作20**年病院工作陈述。
此刻，会议进行第一项议程：请副院长、党委副书记 同志宣读20**年度受赞誉名单。巨匠接待！
此刻，会议进行第二项议程：进行颁奖典礼，请部门前进前辈科室和小我代表上台领奖
请以下人员按挨次上台领奖。（音乐声起）[本文出自公函易-http://www.qz26.com]
颁奖典礼完毕。
此刻，会议进行第三项议程：请各科室主任向 同志递交20**年方针责任书。
此刻，会议进行第四项议程：
请 院长、院党委书记 同志作主要讲话。巨匠接待！
（讲话完毕）
适才，许院长作了十分主要的讲话。许院长首要从五个方面总结回首回头回忆了病院20**年工作，对取得的成就不夸年夜其辞，不自我拔高，在必定成就的基本上，客不美观现实、脚结壮地的总结存在问题。许院长的陈述，部署了20**年的方针使命，并从六个方面简述了保证完成各项方针使命的对策法子，许院长的陈述方针明晰、条理清楚、说理充实、重点凸起、周全系统、深切浅出、法子得力、内在丰硕。
会后，各科室、要进一步当真进修体味许院长的讲话精神，并以此为指导、为动力，团结全体干部职工，果断篡夺今年以医疗为中心的各项工作的周全胜利。下面就贯彻落实病院工作会议精神谈三点定见：
1、判定抉择信念，统一全员意志
面临繁重的使命和严重的形势，靠抉择信念的支撑，靠意志的比拼，靠实力的较劲。有思绪才有出路，有作为才有地位，有能力才有实力。我们必需学会辩证地看待剖析问题，卫生政策的转变和内外情形的制约，虽然对病院成长带来冲击，医疗收入降价，对其它病院冲击更年夜，若是我们能更好地阐扬手艺和设备优势。规范医疗行为自己就是一件好事，更能塑造病院精采的形象，病院成长，职工受益，必然收到相得益彰的下场。我们要学会歌咏，推崇团队成员，形成合力，荷花虽好，还要绿叶扶持，花为绿叶而开，叶为花儿而绿，只要我们团结一致，没有我们战胜不了的坚苦，我们没有理由悲不美观丧气，裹足不前。只要我们判定抉择信念，迎难而上，亮光永远属于我们。
2、科学打点，晋升品牌形象
病院打点年勾当为深化病院科学打点供给了精采契机。此项行动根柢意义在于让病院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化病院自身打点，深化病院内功修炼。20**年经由过程开展打点年勾当，取得了必然成就，但也吐露了不少问题，值得我们深思，我们要从中吸收经验教训，以科学打点为抓手，以晋升品牌为打破口，重塑天使形象。
一是目不转睛抓打点。出格是中层以上率领干部要沉下心来抓打点，战胜急躁，飘浮和盲目倾向，成立责任制，从严打点，一级抓一级，层层抓落实。细节抉择成败，方针成就事业，要用人品去打动别人，用改变去影响别人，用状况去燃烧别人，用实力去征服别人，用步履去引领别人，用坚持去博得别人。
一点一滴抓落实，一事一处见成效。
二是竭尽全力抓规范。严酷按照卫生部病院评价指南组织实施，要更新不美观念，淡化传统打点模式，要解放思惟，成立科学规范的打点系统，奉行依法治院，促进病院“法制化、规范化、科学化、尺度化”打点。
三是扎扎实实抓质量。强化全员质量打点意识，完美医疗尺度打点系统，扎实打造重点专科，死力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高病院焦点竞争力。
四是推心置腹抓处事。教育职工平稳树立病人就是“最主要的资产”的处事理念。深刻熟悉不竭地缔造性地知足病人的需求的主要性和需要性，不竭提高忠诚度和美誉度，以病酬报中心，落实人道化处事，把关注、尊敬、诚信、温馨、便利落实到现实工作中去，升华优质处事。做到“三切近”：一是切近病人，凸起一个“情”字，以极端热忱的立场看待每一位病人；二是切近临床，凸起一个“精”字，以不竭改良的作风完成每一项工作；三是切近社会，凸起一个“实”字，以严谨务实的精神丰硕各项工作的内在。