供电局双文明建设汇报材料

导读：为加快业扩工作流转速度，我局调整了业扩工作机构，设立了工程办公室、物资站和业扩工程班，在财务室设立多经会计岗位，理顺了工作关系。之后我们又采取措施规范工程管理，理顺了工作流程。在物资管理方面，我们根据上级文件精神，出台了物资采购管理办法和招标管理办法，加强纪检对招标的监督，物资采购做到了公平公正公开。在工程管理方面，对班组实行成本控制模式，班组对工程则采取承包模式，将工程费用切块给班组，班组自主意识增强了，工作效率也提高，成本控制意识明显加强。基础夯实了，工作效率提高了，企业效益和社会效益也随之提高了。经过两年多的努力，城西供电局从无到有，从小到大，她在给河西的人民送去光明的同时也获得了丰硕的回报，但我们也清醒地认识到，城西供电局要彻底做到“让人民满意，让政府放心”，还有很多工作需要去做，我们正在脚踏实地、埋头苦干，争取早日实现这个目标。 上一页 [1] [2]