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供水公司“优质服务杯”参评材料

12-18 20:07:17 来源:http://www.qz26.com 申报材料   阅读:8279
导读:创一流诚信服务 构建和谐供水体系水务局供水公司在连续获得市委市政府20**-20**年度、20**-20**年度“文明单位”称号的基础上,全体干部职工荣誉面前不松懈,服务于民无止境;以让人民群众用上洁净、安全、放心水为最高目标,以“管理公平公正、服务履约践诺、真诚团结互助”为主题,以“诚信务实、优质服务”为手段,继续深入开展精神文明建设工作。我们的具体做法是:一、 健全机制,党政工共建精神文明 文明建设是构建和谐社会的重要组成部分,也是企业健康发展的重要标志。我公司始终保持物质文明与精神文明双向发展,坚持在发展生产提高经济效益的同时,搞好精神文明建设,事实上这也是公司发展的动力与支柱。首先,坚持以党政负责人主抓的精神文明建设工作,定期召开精神文明建设工作会议,细化建设内容,定期检查落实,对精神文明建设工作实行“动态”管理;其次,在实践中形成互相促进的政工管理格局,党、政、工同抓共管,将精神文明建设作为一项系统工程来抓;第三,实行目标化管理,与生产管理工作同安排,同检查,同考核,同奖惩,将创建工作落实到实
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创一流诚信服务  构建和谐供水体系

水务局供水公司在连续获得市委市政府20**-20**年度、20**-20**年度“文明单位”称号的基础上,全体干部职工荣誉面前不松懈,服务于民无止境;以让人民群众用上洁净、安全、放心水为最高目标,以“管理公平公正、服务履约践诺、真诚团结互助”为主题,以“诚信务实、优质服务”为手段,继续深入开展精神文明建设工作。我们的具体做法是:

一、 健全机制,党政工共建精神文明

文明建设是构建和谐社会的重要组成部分,也是企业健康发展的重要标志。我公司始终保持物质文明与精神文明双向发展,坚持在发展生产提高经济效益的同时,搞好精神文明建设,事实上这也是公司发展的动力与支柱。

首先,坚持以党政负责人主抓的精神文明建设工作,定期召开精神文明建设工作会议,细化建设内容,定期检查落实,对精神文明建设工作实行“动态”管理;其次,在实践中形成互相促进的政工管理格局,党、政、工同抓共管,将精神文明建设作为一项系统工程来抓;第三,实行目标化管理,与生产管理工作同安排,同检查,同考核,同奖惩,将创建工作落实到实处。

二、激发职工主体意识,全面提高整体素质

我公司以“全面提高整体素质、培养作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍”为目标,采用引导与参与结合、活动内容与形式结合、创建活动与选树典型结合等多种形式,不断增强职工的主人翁意识、参与意识、自我教育意识,和践行“三个代表”重要思想的自觉性;引导职工树立正确的荣辱观,勤勉务实、爱岗敬业;发挥示范、导向和辐射作用,逐步形成领导班子带头、群众广泛参与的文明创建运行机制。

通过完善思想教育制度、科室规章制度,上下联动、同创共建;坚持月结、季评、年终考核,职工综合素质在“学、比、赶、促”的氛围中不断提高,我公司连续获得市委市政府20**-20**年度“文明单位”称号,公司党支部连续被评为“先进党支部”,管网科、供水队、营业所均曾获市妇联 “巾帼示范岗”称号。

三、构筑诚信供水体系,夯实诚信建设基石

一是平安创建、安全生产,为优质服务提供保障。

从严从细落实安全生产制度。根据工种、季节采取多种形式对干部职工进行安全生产教育,增强安全意识;从主管经理到科室负责人、一线职工逐级落实;定期或不定期检查,对安全生产工作进行监督排除人为隐患,一年来未出现任何事故。

加强供水设施的季节性养护与日常维护。春夏时节,我司提前全面检修供水设施、设备,增加巡查人员和次数,确保了用水高峰期24小时持续供水、管网末稍压力达2.6公斤/cm2,实现用户对水压、水质零投诉;分季度检查设备、管线,目前共修缮表井、阀井159座,更换主管道节门81余处。

二是加强成本管理,扩大内部市场化管理范围。

我公司现供水成本核算及工程、供水监察任务承包运行平稳,今年正式实施了“管网科管理体制改革”,对抄表工作实行承包,按各分支管道计量总表的抄到率计发“区域承包工资”,根据指标完成情况发放抄表所的职工效益工资,极大地提高了职工工作的积极性,工作中做到按时抄报,准确无误,对公司负责、对用户负责。

三是加大资金投入,为安全优质高效供水提供硬件保障。

下大力气抓好供水基础设施建设。今年以来,供水水厂硬件建设被列为市委市政府年度大事项目内容。投资**余万元在水厂配备二氧化氯消毒发生器、水质在线检测仪,使我市饮用水达到国家标准;投资**万元承接**油田供电线路作为水厂备用电源,市区出现用电故障或检修时即可启用,为24小时正常供水提供了可靠保障。

四、以“供水服务热线”为中心,打造优质服务品牌

第一,强化部门职责,以服务热线为核心提高总体服务质量。根据管线产权分界划定科室职责范围,理顺与服务热线的协作关系;强化值班人员培训,更好地为用户提供咨询、查询、报修、投诉等“一线式全程服务”,到目前共接听用户电话3286个,协调抢修漏点2163处,向用户反馈信息1022次,及时解决了用户的疑难问题。

第二,提高抢修速度、及时解决用户难题。我公司在力所能及的范围内,为各抢修部门配备抢修车辆,增配设备及工具,抢修队实行军事化管理,随时接报和抢修;在服务上与市报、电台、政府网络等多种媒体的公众信息形成互动,督促社会服务承诺的实施,以我们的实际行动营造优质供水服务品牌。

在社会各界的关心支持和广大干部职工共同努力下,我公司圆满完成各项任务指标,实现24小时供水不间断,供水安全率达到100%;水质达到国家饮用水标准;供水压力不低于2.6Mpa,供水抢修及时率达到100%,受到各方好评。

在今后的工作中,我们将着重在提高素质、挖掘潜力等方面下工夫,借力精神文明建设疏通、连结生产经营的各个环节,更好地为用户提供诚信优质服务,为我市供水事业的发展做出更多努力,为构建和谐社会做出更大贡献。

20**年11月17日



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