中学实施岗位效益工程汇报材料
三、成立健全保障机制，确保岗位效益工程的顺遂实施
为了保障黉舍岗位效益工程的顺遂实施，取得好的下场，调动职工的积极性，促进黉舍的工作。我们按照黉舍的现实，成立以下保障机制。
（一）率领机制
黉舍成立岗位效益工程率领小组，范恩亮、吉孟涛为组长，张宪领、郝轩山、张强宝为副组长，黉舍处室负责人、工团组织负责人和年级组长为成员。率领小组周全负责黉舍的岗位工程的搜检指导、查核评定和奖惩工作，保证黉舍岗位工程的顺遂进行。黉舍成立查核办公室，张宪领为主任，教务处、政教处、总务处负责人和年级组长为成员。
（二）看管机制
为了公允公开，增添黉舍工作的透明度，黉舍成立岗位效益工程看管协商机制。郝轩山为组长，车间工会成员、班组长和教研组长等为成员。看管搜检小组首要搜检黉舍实施方案的落实情形、校务的公开情形以及查核的客不美观性等。每月向黉舍率领小组陈述请示一次。
（三）协商机制
查核是一项复杂的工作，新的情形新的问题层出不穷，我们必需经常体味岗位效益工程中呈现的问题，实时做好诠释和协商工作化解矛盾。同时操作各类机缘把黉舍的措置定见息争决法子实时向职工反馈，让泛博职工体味情形，从而撑持黉舍的工作。为此，黉舍成立协商反馈小组，组长张强宝，成员搜罗遍地室主任、年级组长。协商，一个季度一次；反馈，一般一个月一次。
（四）宣传机制
为了缔造实施岗位效益工程的精采空气，加年夜宣传力度和密度，黉舍成立了宣传策动小组。吉孟涛为组长，冯雪亮为副组长，政教处以及工团负责酬报成员。我们操作黑板报、广播和各类会议等，积极宣传上级的精神，宣传黉舍的更始，增强职工的心理承受力，出格是在集团公司“三转”教育时代，做了年夜量卓有成效的工作，为工程的不竭推进奠基精采的基本。宣传小组实时宣传上级的精神，赞誉前进前辈，敦促后进，促进工作，为黉舍实施岗位效益工程缔造了最佳的情形。
四、实施岗位效益工程带来的可喜转变和存在的问题
济东中学在周全实施岗位效益工程的过程中，始终坚持“公允、合理，效益优先，积极稳妥”的原则，严酷查核，实时兑现，激发了巨匠的工作热情，促进了黉舍工作的开展，查核工作进展顺遂。
1、合理查核，叫职工服气。在做好宣传策动的基本上，我们按照实施方案，对照查核尺度对全校职工的工作进行了周全量化。一是职工日常工作量化，二是劳动态怀抱化。两项分数之和为职工的现实得分。经由过程现实查核，有的月度最高分104分，最低分为59.5分。按照要求，将量化功效进行公示，接管职工的看管，对职工不年夜白的问题，进行体味释，让每位职工心服口服。
2、公允兑现，令职工对劲。对量化查核的分数，按照新村查核黉舍奖金的80%，分袂对职工进行了兑现，多者拿到112元，少的只拿62元，最年夜差距50元。这一做法从根柢上解决了奖金靠职称，工作靠放置的问题，打破了原本奖金终身制的做法，浮现了“能者多劳，多劳多得”的原则，绝年夜年夜都教师积极拥护，打心眼里感应对劲。
3、优劳优酬，让职工牛气。除了对日常工作的查核外，对在工作中做出非凡进献的人员，我们此外拟定了政策，按照优劳优酬原则，实施非凡奖励，更让巨匠看到了但愿。在全国中学生数学竞赛中，我校有4名同窗进入了济宁市前20名，最好名次枚举第6，对教育教师，我们给以非凡奖励，多者奖励1000元，这对所有教师都是很好教育与鼓舞激励。巨匠说，这样的奖金拿的再多也没定见，因为他们的支出难以用奖金数目权衡。
经由过程“岗位效益工程”的实施，济东中学各类岗位责任制获得了成立健全，晋升了职工自立创益意识，调动了职工积极性，增强了质量意识、竞争意识和岗位责任心。干好本职工作，安身本职创出更年夜效益，已成为泛博职工的自觉步履，职工的精神面容较着改不美观，呈现出“管的轻松，严的有度，干的舒心”的杰进场所排场，晋升了人气，弘扬了正气，黉舍各项工作呈现出勃勃朝气！
同时，我们也感应有些问题必需解决，一是个体职工的不美观念必需改变。老是认为奖金是自己的，用在别人身上心里难熬难得。二是查核内容还需要进一步完美，主若是期末查核，从内容到形式都需要修订，纯挚看分数不行，有些不能量化的工具若何来查核，需要我们从头思虑。是以，在此后的工作中我们要继续教育指导教职工全力改变不美观念，顺应新的形势，平稳树立“工作靠能力，分配靠业绩”的思惟，果断战胜平均主义思惟。继续完美好实施方案，向实施结构工资制标的目的前进，遵循“岗位选人”的原则，对人员多的岗位下步考虑优化组合，以调动泛博职工的工作积极性，高尺度、高质量地完成教育教学使命，提高办学效益。