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在精确管理动员会上的讲话

01-29 22:00:08 来源:http://www.qz26.com 企业管理   阅读:8703
导读:合肥电信推进精确管理的总体思路是:全面落实科学发展观,坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以信息化支撑和流程管理为手段,全面强化基础管理,积极推进精确营销、精确资源配置和精确数据支撑,推动企业经营管理能力得到显著增强,企业运作效率得到进一步提高,人员综合素质得到进一步提升,达到基础管理规范、资源配置高效、市场响应灵敏、客户服务领先,实现企业战略转型和可持续发展。正确理解和把握推进精确管理的总体思路,必须要立足企业实际,强化四个理念,为推进精确管理扫除认识误区,明确前进方向。一是强化以客户为中心的理念,提高企业市场竞争力。要继续提高客户管理的水平,实施对客户的科学细分,完善基于客户价值的产品体系,建立面向客户的营销支撑系统,优化以客户为中心的业务流程,并带动后端以及综合管控部门全方位地支撑市场经营和客户服务,使企业运作更加贴近市场,真正建立以客户为中心的运营模式。二是强化发展质量的理念,提高资源配置效益。要通过成本、投资的精确配置以及有效评估,实现企业资源按产品、地域和客户的有效匹配,促进企业发展从
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合肥电信推进精确管理的总体思路是:全面落实科学发展观,坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以信息化支撑和流程管理为手段,全面强化基础管理,积极推进精确营销、精确资源配置和精确数据支撑,推动企业经营管理能力得到显著增强,企业运作效率得到进一步提高,人员综合素质得到进一步提升,达到基础管理规范、资源配置高效、市场响应灵敏、客户服务领先,实现企业战略转型和可持续发展。

正确理解和把握推进精确管理的总体思路,必须要立足企业实际,强化四个理念,为推进精确管理扫除认识误区,明确前进方向。一是强化以客户为中心的理念,提高企业市场竞争力。要继续提高客户管理的水平,实施对客户的科学细分,完善基于客户价值的产品体系,建立面向客户的营销支撑系统,优化以客户为中心的业务流程,并带动后端以及综合管控部门全方位地支撑市场经营和客户服务,使企业运作更加贴近市场,真正建立以客户为中心的运营模式。二是强化发展质量的理念,提高资源配置效益。要通过成本、投资的精确配置以及有效评估,实现企业资源按产品、地域和客户的有效匹配,促进企业发展从单纯的成本、投资拉动型切实向规模效益型增长方式转变,实现有效益的客户和业务发展,进一步提高发展质量和效益。要以支撑业务发展为导向,强化网络资源的动态调配,盘活现有网络资源和其他物资资源,实现资源的高效利用。三是强化以人为本的理念,提高企业运作活力。要以人为本,建立适应企业发展的用人机制和激励机制,有效发挥人的能动性,充分调动广大员工的积极性;要采取有效措施盘活现有人力资源,实现企业现有人员的精确管理,促进人员的结构性优化。四是强化量化管理的理念,促进企业运作更加科学。量化才能体现精确。要将量化管理的方法全方位运用到管理工作中,在注重定性管理的同时,更加注重定量的控制,用具体、明确的量化标准对管理过程进行引导、调节、控制和矫正,使员工行为模式由经验型向数字思维型转变。要加强对各类数据的整合和分析,为企业决策提供有效支撑,真正做到决策心中有数,执行快速准确。但在强调量化的同时,要避免因片面追求量化而降低工作效率,避免将精确管理变成教条管理和复杂管理。

三、围绕中心,突出重点,从六个方面扎实推进精确管理。

全面推进精确管理,是促进合肥电信管理水平再上一个新台阶的重要举措,也是合肥电信实现战略转型和可持续发展的基石。我们要正确理解和把握推进精确管理的总体思路,既要兼顾全面,把精确管理贯穿于企业生产经营的全过程,落实到工作的各个层面,也要突出重点,在某些关键领域取得实质性突破,实现以点带面、遍地开花。当前,我们要围绕中心,突出重点,从六个方面扎实推进精确管理。

第一,要强化精确营销,提升营销策划和渠道管理水平。当前,经营工作面临的最大问题是离网率上升、话务量流失、渠道管理薄弱,这些问题如果不有效加以解决,势必动摇企业发展的根基。因此,必须把用户发展、话务量经营和渠道建设作为当前经营工作的重中之重。在用户发展上,要加强客户精确管理,按照市场细分的方法进行有效的客户定位,加强市场信息收集和客户消费心理研究,寻找出企业中的大客户、高价值的商业客户和忠诚度高的公众客户,加强产品、客户、价格和服务的精确匹配,开展针对性营销。在话务量经营上,要继续丰富、完善长话产品线,有效控制显性分流,逐步释放长话风险;要继续通过话务量套餐、组合营销、混合虚拟网等手段,积极应对竞争,有效控制本地话务量的隐性分流。在渠道建设上,要充分认识渠道作为精确营销载体的重要作用,重点抓好直销、实体、代理、电子等新四大渠道的协调发展。要以产品预算、客户群目标为驱动,通过目标的逐级分解,有效落实收入责任制;要加强渠道的统筹管理,从运作效果、运作过程、基础管理等三个方面,推进渠道之间的协调发展;要科学设置关键指标,提升指标的针对性和导向性,激发客户经理的工作积极性;要推进派单营销精确化,当前要重点开展对潜在客户、预警流失客户、高值客户、使用移动商务电话客户的派单营销。

第二,要优化资源配置,加强对市场营销的高效支撑。在投资上,要加强投资管控,优化投资结构,推进投资预算由“能力驱动型”向“效益驱动型”转变,确保投资向有效益的区域、业务和客户群倾斜,向战略性、前瞻性业务倾斜。在转型业务支撑上,要加强固网智能化改造,稳步实施“光进铜退”,进一步优化IP城域网,为宽带、号码百事通、商务领航等重点业务提供网络和能力保障。在网络维护上,要积极构建面向客户、产品和网络的高效运维体系。当前重点是按照省公司的要求,大力推进宽带 “腾龙工程”,进一步提升宽带网络质量和服务质量,增强市场竞争的比较优势;加强小灵通网络的深度优化工作,提高小灵通10000号预处理能力,建立客户可感知的小灵通质量评估体系,进一步提升客户满意度;加强运维成本管理,优化维护成本结构,提高维护成本使用效益,促进维护成本管理的科学化和精确化。在网络资源管理上,重点是强化网络资源的应用,针对不同级别的客户和不同的需求,制定灵活多样的组网和资源配置方案,确保网络资源与客户价值的有效匹配;加强网络资源数据分析工作,增强网络资源预警能力,提高对前端的响应速度和支撑质量。

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