项目经理民主生活会发言材料

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　　（二）增强党性，清廉自律。
　　我感受，作为一名共产党员，一名国有企业的率领干部，就要很好地坚持科学的成长不美观，正确的政绩不美观和群众不美观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的首要成员，我坚持做到“三重一年夜”和中心企业率领人员“四年夜纪律八项要求”和“三个不得”，清廉自律，低廉甜头为公（譬如，我此刻用的手机仍是原本在五处买的），不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，克意进取。坚持按原则和规章轨制处事，清廉从政，做到公允、合理、公开。老诚恳实为人，清清白白为官。“公生明，廉生威”，以自己的现实步履树立率领干部的精采形象，为企业的长足成长进献自己的全数力量。
　　三、班子培植方面。
　　按照“集体率领，平易近主集中，个体酝酿，会经由议定定”的体例，在抉择妄想之前，班子成员之间多沟通，多筹议，统一思惟，避免不需要的猜忌和隔膜。班子成员之间在政治上互相信赖，工作上互相撑持，糊口上互相关心，思惟上互相辅佐，使率领班子形成一个协调的整体。为更好地阐扬班子成员浸染，避免砌词集体负责而无人负责的现象，班子成员之间分工明晰，各负其责，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成员的积极性，增强了班子的凝聚力和战斗力。
　　四、6.10恐怖事务的几点启迪。
　　一是措置突发事务必然要把组织成立起来。有用的组织可以使事务处于受控状况，防止事务的进一步成长，甚至坏事可能酿成好事。二是看待工作我们要抉择妄想超前一点，虑事周详一点，把坚苦想的多一点，工作做的细一点、。对于率领来说，抉择妄想的失踪误是最年夜的失踪误。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。
　　五、自我攻讦。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成就，但我仍是经常反思自己的工作，查找一些问题和不足，首要存在以下几个方面：
　　1、因为承揽工程较少，部门员工息工待岗，自己压力斗劲年夜，对进修抓的不够紧，在政治理论和营业常识方面还需进一步提高。
　　2、因上任时刻不长，且外跑的时刻较多，再加上几个班子成员都在项目任职，和部门班子成员沟通、交流不够，对他们的糊口关心不够。
　　3、在落实集团公司《抉择》上还要进一步全力，工作尺度还要进一步提高；在对外招待勾当中，有时没有把握好尺度，规格有些高。
　　对以上问题和不足，我会在往后的工作中慢慢解决，也但愿上级组织和班子的其他同志们对我进行辅佐、看管。
　　六、对其他班子成员的攻讦
　　1、在工程项目担任项目司理的班子成员，往往忙于日常事务，集中进修时刻很少，有点余暇也没能抓紧，进修不够。
　　2、担任项目司理的班子成员在干好本项目的同时，没有很好实现“区域经营，滚动成长”。
　　3、既任一个项目的项目司理，又分管某一片项目工作的班子成员，自动与管辖规模内的工作沟通不够。

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