每个人都是CEO
昨天和寝室的一朋友聊到了卡莉·菲奥里纳。卡莉·菲奥里纳是前惠普的首席执行官，与20xx年2月离开了惠普，在此期间，她做了6年的惠普CEO。谈到菲奥里纳的话题是因为今天无意中在网上看到了一则去年的新闻，就是关于菲奥里纳有可能担任世界银行的行长。于是我的这位同学感到非常惊讶：“她能当上世界银行的行长？！她懂金融吗？！”因为菲奥里纳去年是被迫离开惠普的，所以在我这位朋友的眼里，她就是一位失败者。
引入这个话题，不是要谈菲奥里纳，而是想谈谈我们对“以人为镜”的态度。
中国有句古话叫：“不以失败论英雄”，还有一句叫“以人为镜，可以明得失”。对待一个人不要贴标签。我们与其来质疑一个不懂技术的人居然能当惠普的CEO，倒不如我们可以认为一个不懂技术的人能当上惠普的CEO，那么这个人是多么的了不起。这是一种胸怀，也是一种态度。我们看中的不应该是一个人身上的名望和功利的光环，而是在这些表面分数的背后所存在的固有品质。不论她曾经是CEO，还是后来不是CEO，这些结果都不重要，重要的是我们如何取人之长、补己之短。以此来更好的提高自己，而不是因为对别人的不屑让自己又缺少一面反思自己的镜子。
姑且就以卡莉·菲奥里纳为例。她学中世纪哲学出生、后来入商学院，再后来做过秘书、还当过推销员直到CEO，从朗讯到惠普，一个人能有如此的经历和转型，我们不得不佩服她极强的适应能力。有很多人也许除了他们有限的专业和学历，还不知道自己除此之外能再干什么。因此我觉得，潘石屹博客中有一篇文章叫“不要陶醉在自己的小圈子里”，这一点说得非常的好。不能欣赏到别人身上的优点就无法使自己进步。总觉得与自己的所谓“正事”无关的事都是多余，说白了就是将自己固步自封。
至于卡莉·菲奥里纳从事什么工作和行业对我们来说并不重要，重要的是她通过自己的实际经历帮我们验证了一个人要想很快的适应自己周围环境的变化或者期望很快的改变自己，需要做哪些动作。
“我并没有从一开始就打算做CEO，我只是希望尽力做好自己的每一项工作。通过在工作中不断学习，我开始了解越来越多的管理方法。当CEO的机会来到我面前时，我做出了正确的选择。”
“在我的成长历程中，进入HP之前和之后的经历，都极为重要。在朗讯，我经历过一家公司从低谷走向成功的全过程，也领会了资本运作（朗讯从AT＆T拆分）所能带来的好处，这是非常宝贵的经验。之后在HP，我经历了并购康柏的全过程，成功进行了并购后繁冗、复杂的整合工作。我想，我所经历的每一次变动，每一份不同的工作，都是我走向更大的成功过程中不能忽略的要素。至于哪些最为重要，我建议，我们都回头看看自己已经取得的业绩，好好总结一下，让已经发生的事情成为日后我们进一步工作的基础。温故知新，这才应该是最重要的事情。”
“我学过法律，也学过历史和哲学，但这些都不是我最终成为CEO的必要条件。我始终认为，乐观的态度与专业技术知识同样重要。在我所受的教育中，我认为对我现在的帮助最大的是，我学会了缜密、细致地分析问题，跳出局部范围、从全局思考。这些好的习惯是在我求学时期养成的。在商学院学习的时候，我开始了解营销、运营和一些统计方面的事情。在那段时间里，经常会有教授质疑我、挑战我，告诉我做不同的事情应该有不同的想法，让我以新的眼光和角度看自己的生活。这些经历，都是我现在能够担任HP的CEO所不能缺少的素质。”
“我不是技术出身，但为什么有能力管理这么多技术人才？首先，我一直在技术公司工作，我知道技术是什么，对技术有宏观的了解，同时我也了解领导力和管理方面的东西。换句话说，我知道自己懂什么，同样也知道自己不懂什么。我不知道怎么给计算机编程，但是我确实知道计算机能够释放多大的潜力。所以我的一个很大贡献就是，虽然我不理解如何利用技术制造产品，但我知道怎么使用技术。要知道，HP有很多人知道怎么利用技术制造产品，所以，我没必要在这方面很强。我的职责是，释放HP的潜力，释放人的潜力。了解自己能干什么、不能干什么很重要。伟大的领袖，成功的人和成功的公司是一样的，他们知道自己的优点，懂得利用自己的优点，他们也知道自己的弱点，可以通过与合作伙伴和其他人合作来解决这个问题。”