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大学生职业生涯规划的基本步骤

10-15 21:48:32 来源:http://www.qz26.com 如何进行职业规划   阅读:8974
导读:职业规划,是职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。基本简介职业规划是指个人发展与组织发展相结合,在对个人和内外环境因素进行分析的基础上,确定一个人的事业发展目标,并选择实现这一事业目标的职业或岗位,编制相应的工作、教育和培训行动计划,对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。主要特性可行性规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误生涯发展机遇。适时性规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。适应性规划未来的职业生涯目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。持续性人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。参考因素1、个人自身因素;2、所在组织所提供的发展条件的因素;3、社会环境所给与的支持和制约因素。基本原则(1) 清晰性:考虑目标、措施是否清晰、明确?实现
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  职业规划,是职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。

  基本简介

  职业规划是指个人发展与组织发展相结合,在对个人和内外环境因素进行分析的基础上,确定一个人的事业发展目标,并选择实现这一事业目标的职业或岗位,编制相应的工作、教育和培训行动计划,对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。

  主要特性

  可行性

  规划要有事实依据,并非是美好幻想或不着边的梦想,否则将会延误生涯发展机遇。

  适时性

  规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的详细安排,以作为检查行动的依据。

  适应性

  规划未来的职业生涯目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,应留有余地,以增加其适应性。

  持续性

  人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。

  参考因素

  1、个人自身因素;

  2、所在组织所提供的发展条件的因素;

  3、社会环境所给与的支持和制约因素。

  基本原则

  (1) 清晰性:

  考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当

  (2) 挑战性:

  目标或措施是否具有挑战性,还是仅保持其原来状况而已

  (3) 动态:

  目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整

  (4) 一致性:

  主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织目标是否一致

  (5) 激励性:

  目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在的激励作用

  (6) 合作性:

  个人的目标与企业目标是否具有合作性与协调性

  (7) 全程:

  拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程,作全程的考虑。

  (8) 量化清晰:

  生涯规划各阶段的路线划分与安排,必须具体可行。

  (9) 务实:

  实现生涯目标的途径很多,在做规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其他相关的因素,选择确实可行的途径。

  (10) 可评量:

  规划的设计应有明确的时间限制或标准,以便评量、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划的修正提供参考依据。

  方法步骤

  职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求,客户自服务是更具可行性的道路。 事实证明,被动接受极少带来明显的行动效果。“鱼、渔”规律必须引入到职业规划中来。

  方法包括“镜子和尺子”、“方法与视角”、“信息支持”和“确定性”。

  1、职业规划的首要环节是“职业方向定位”,请记住它是“最重要的”,它是你职业生涯的“镜子和尺子”,用于看清你的职业特质,指导你5-xx年的职业积累和发展。 有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用,一点都不过分。事实上,职业方向为你聚拢心力和有限的资源,揭示出关键特质的程度差异。总之,对职业方向与职业特质的坚定把握,是从战略高度对职业成功的把握,是最有效的把握方式。

  2、另一把尺子就是“职业核心能力测评”。对于大多数受过高等教育的人来说,它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练,完全可以支持你基本的职业发展目标。

  如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功,或者你有很高的职业发展期望,就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估,用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。

  3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响,使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节。

  如果你并不掌握资源、权力,就不要试图去改造组织环境,因为个人并不具备这样的力量,这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择,不假他人之手,凭借自身努力就可以把握。

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