创业？你有没有这种命？
10-15 21:48:32
来源：http://www.qz26.com 职业规划解释 阅读：8629次
导读： 创业需要产品资源，显然，Lee不可能进入媒体行业竞争。国有媒体壁垒和国际媒体的强大实力，决定了他必须跨出媒体领域经商。但是，似乎Lee的跨行业产品专业度实在匮乏。朋友提议做工艺品，那么在全新的行业和产品面前，他能不能及时切入其中倒是令人十分担心。他的营销经验局限性太大，面对不同的产品恐怕会令他措手不及。 创业需要管理资源，这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。而一直处于协助角色的Lee从来就没有在管理工作中品尝到决策的痛苦和乐趣，如果这些风险承担能力和决策直觉没有得到足够的锻炼，肯定不适合做在老板的位子上开大船。Lee现阶段肯定很难再拔高到决策平台发展了，所以盲目地创业必然导致职位不适，那么带来的将不单单是个人问题，而是整个公司的危机问题。 创业需要人脉资源。这方面可能是Lee转换位老板角色
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创业需要产品资源，显然，Lee不可能进入媒体行业竞争。国有媒体壁垒和国际媒体的强大实力，决定了他必须跨出媒体领域经商。但是，似乎Lee的跨行业产品专业度实在匮乏。朋友提议做工艺品，那么在全新的行业和产品面前，他能不能及时切入其中倒是令人十分担心。他的营销经验局限性太大，面对不同的产品恐怕会令他措手不及。
创业需要管理资源，这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。而一直处于协助角色的Lee从来就没有在管理工作中品尝到决策的痛苦和乐趣，如果这些风险承担能力和决策直觉没有得到足够的锻炼，肯定不适合做在老板的位子上开大船。Lee现阶段肯定很难再拔高到决策平台发展了，所以盲目地创业必然导致职位不适，那么带来的将不单单是个人问题，而是整个公司的危机问题。
创业需要人脉资源。这方面可能是Lee转换位老板角色唯一的单薄的优势了。丰富的媒体资源肯定能够对自己公司的形象推广有良好的促进，但是如何利用媒体和人脉关系制订品牌实施策略等都是当老板时刻要关注的地方。Lee的敏感度和能力目前根本达不到这种品牌综合管理的境界。
所以，横竖看Lee都不是当老板的料。
500强企业是鬼门关，闯不得
创业之路堵死，心有不甘的Lee肯定把眼光锁定在500强企业。但是目前的Lee硬是要进500强企业，换来的可能是掉价的待遇和更加郁闷的前景。事实上，现在Lee所在的跨过公司已经为他定了性：当部门的一把手他还差的远。事情当然没有这么绝对，但是这么丰富的行业背景和本企业工作资历都没法把他推到总经理的位子，恐怕其他企业的门槛他将更难跨越。自己又是“土鳖”一只，下海和“海龟”们拼，恐怕在500强企业他将难有作为。
在民营企业当个“山霸王”何尝不是好归属？
营销管理能力通用性不足，实现相关行业的拓展将是增值关键。出版业涌现了大批“民营”新军，因此，像Lee这种具有丰富业内资源和专业能力的职业经理人肯定是个香饽饽。职位锁定在总经理，利用这些中型民营企业的平台打造自己职业经理人的金身是Lee的唯一好去处。进入民营企业，首先帮助公司重新定位产品、重新梳理销售渠道，营销成本预算，营销团队改造和建设，这些本来驾轻就熟的业务能力应该能在比较短的周期内，帮助公司在业内竞争取得更大市场的市场份额。原本在外企默默无闻的Lee因此而在出版业内声名大噪。坐在总经理的位子上，还要把眼光放得更大。Lee还要在企业战略和实施、部门的综合管理和协调组织等总体管理事务方面下大功夫。于是从营销管理向综合管理的进程中，Lee的职业含金量将会获得最大限度的提升，职场精英又一颗璀璨新星。
创业需要产品资源，显然，Lee不可能进入媒体行业竞争。国有媒体壁垒和国际媒体的强大实力，决定了他必须跨出媒体领域经商。但是，似乎Lee的跨行业产品专业度实在匮乏。朋友提议做工艺品，那么在全新的行业和产品面前，他能不能及时切入其中倒是令人十分担心。他的营销经验局限性太大，面对不同的产品恐怕会令他措手不及。
创业需要管理资源，这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。而一直处于协助角色的Lee从来就没有在管理工作中品尝到决策的痛苦和乐趣，如果这些风险承担能力和决策直觉没有得到足够的锻炼，肯定不适合做在老板的位子上开大船。Lee现阶段肯定很难再拔高到决策平台发展了，所以盲目地创业必然导致职位不适，那么带来的将不单单是个人问题，而是整个公司的危机问题。
创业需要人脉资源。这方面可能是Lee转换位老板角色唯一的单薄的优势了。丰富的媒体资源肯定能够对自己公司的形象推广有良好的促进，但是如何利用媒体和人脉关系制订品牌实施策略等都是当老板时刻要关注的地方。Lee的敏感度和能力目前根本达不到这种品牌综合管理的境界。
所以，横竖看Lee都不是当老板的料。
500强企业是鬼门关，闯不得
创业之路堵死，心有不甘的Lee肯定把眼光锁定在500强企业。但是目前的Lee硬是要进500强企业，换来的可能是掉价的待遇和更加郁闷的前景。事实上，现在Lee所在的跨过公司已经为他定了性：当部门的一把手他还差的远。事情当然没有这么绝对，但是这么丰富的行业背景和本企业工作资历都没法把他推到总经理的位子，恐怕其他企业的门槛他将更难跨越。自己又是“土鳖”一只，下海和“海龟”们拼，恐怕在500强企业他将难有作为。
在民营企业当个“山霸王”何尝不是好归属？
营销管理能力通用性不足，实现相关行业的拓展将是增值关键。出版业涌现了大批“民营”新军，因此，像Lee这种具有丰富业内资源和专业能力的职业经理人肯定是个香饽饽。职位锁定在总经理，利用这些中型民营企业的平台打造自己职业经理人的金身是Lee的唯一好去处。进入民营企业，首先帮助公司重新定位产品、重新梳理销售渠道，营销成本预算，营销团队改造和建设，这些本来驾轻就熟的业务能力应该能在比较短的周期内，帮助公司在业内竞争取得更大市场的市场份额。原本在外企默默无闻的Lee因此而在出版业内声名大噪。坐在总经理的位子上，还要把眼光放得更大。Lee还要在企业战略和实施、部门的综合管理和协调组织等总体管理事务方面下大功夫。于是从营销管理向综合管理的进程中，Lee的职业含金量将会获得最大限度的提升，职场精英又一颗璀璨新星。
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