企业计划书的“十要三忌”

  要精简。以2-3页的执行大纲（ExecutiveSummary）为绪言，主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。

    要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。

    要声明公司的目标。

    要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

    要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖

    要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。

    要提交企业的经营风险。

    要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

    要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。

    要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。

    忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。

    忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。

    忌隐瞒事实之真相。