纸质易拉罐创业计划书

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　　时间轴

　　选址,租房

　　购买设备,安装

　　公司注册

　　招聘员工培训

　　联系销售客户

　　办理抵押贷款

　　购原材料

　　小量生产

　　大量生产

　　
　　创办期间事务---时间安排图

　　
　　3.盈亏平衡点分析

　　对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析,更能增加我们对此项目的信心.

　　固定成本的组成:

　　机器设备220万元,分5年摊销220万/60月=36667.00

　　创业开办费用20万元,分5年摊销20万/60月=3333.00

　　每月房租1万元

　　人员工资3万元

　　财务费用(100万元按年利息0.05),4167.00TR

　　管理费用2万元R,C

　　经营费用3万元

　　固定费用合计134167元TC

　　考虑其他不可预计费用,

　　固定费用按15万元计算.

　　产品单位销售价格:0.55元/只TFC

　　产品变动成本:0.40元/只

　　计算公式:P*Q=C*Q+15

　　0.55*Q=0.40*Q+150000

　　Q=100万只Q’Q

　　即每月销售100万只就可以盈亏持平,高于100万只即可盈利,反之则亏损.月生产能力为250万只.

　　(单位成本及单价均来自网络资料,保守取值,即成本0.25~0.40元,取较大值0.40元,单价0.55~0.70元,取较小值0.55元)

　　4.风险分析

　　市场风险莫测,对创业投资项目进行风险分析是十分必要的.本企业生产的是新产品,市场上没有参照,单位售价的制订企业有很大的主动性.能否盈利,根据上面盈亏平衡分析,关键在于销售量.现对市场销售量作最好,一般,最差三种情况进行分析,编制利润表

　　.

　　最好情况一般情况最差情况

　　达到月生产能力比例(200万只/月)80%50%30%

　　销售量200万只125万只75万只

　　销售额110万68.75万41.25万

　　固定成本15万15万15万

　　变动成本80万50万30万

　　利润/月15万3.75万-3.75万

　　利润/年180万45万-45万

　　由利润表可知,在最好,一般情况下都可以盈利.根据决策方法,对最好,一般,最差三种情况分别赋予0.3,0.4,0.3的概率,可以计算出每年的利润0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5万元.年利润率为48.5/300=19.5%,对于制造业来说,这么高的利润率是相当可观的.

　　5.开创阶段的财务管理模式设计

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　　在企业的开创阶段,往往具有以下的特点:资金需要量大(如购买材料,产品推出),产品的销路相对狭窄,人员雇佣较为精简,存在一人身兼数职的情况,所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化,但并不等于没有制度.

　　a.针对企业资金需要量大的情况,设计合理的筹资渠道,有自有资金时一定要用自有资金,以降低资金运营成本.

　　b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金,拓展业务上来.

　　c.勤俭节约,艰苦创业,在现金流量小时应将重点放在支出的监督上,避免不必要的开支,将有限的资金运用到经营的关键之处.

　　d.初创企业规模小,抵御风险能力差,所以迅速站稳脚跟,发展壮大是当务之急.在财务上应做一个系统规划,有步骤,合理地积累一笔准备金,做到未雨绸缪.

　　e.财务制度应能及时改变以适应企业的发展.

　　四.制定经营战略

　　战略是指对事物全局的,长远的谋略与规划.企业的经营战略是企业竞争优势的一种定位.在制定企业经营战略前,先做SWOT分析和波特五力模型分析。

　　1.SWOT分析

　　在外部市场环境中，企业所面临的机会和

　　威胁有很多，具体如下：

　　机会：国家大力发展环境保护，对价格贵

　　能耗高的铝易拉罐生产线已停止引进，禁止发

　　展。消费者水平日益提高，对绿色包装的食品

　　更加青睐，纸易拉罐造型美观，使用安全，价IVI

　　格低廉，不污染环境，很容易被消费者接受，S稳固发展大力发展

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