长江大学大众连锁集团创业计划书

4、新兴的手机、电脑、品牌服装等消费的飞速发展，市场巨大。

以长江大学为例，仅在校学生就达到41000多人，据一次学生消费调查表明，绝大部分学生的月生活费在400-600元之间，占48.5%。只有8%月生活费不足150元，有5%的学生月生活费达到了千元以上。消费主要用于餐饮、穿衣、购买学习用品生活用品方面，很多同学上网消费呈上升趋势，消费数额很大，手机、电脑等高消费逐渐升级，仅西校区的手机普及率就达到20%以上。以平均每个学生月消费500元计算，一年的生活费就达到5000元。因此，在长江大学，每年就有两个多亿的消费市场，这的确是一块诱人的大蛋糕。

　　同时，大学校园的教师一族，已进入了高收入水平的阶层，尽管总人数不多，但消费实力亦不容忽视。

伴随着高校后勤改革的深入，社会办大学方针的推行，高校市场更加开放，必将带来更大的商机。长江大学四校合并，必将有飞跃发展，也必将带来巨大的商业机遇。

　 大学生消费群体特点分析：

　 大学人口密集，文化品位高，消费力较强且稳定，大学生思维活跃，追求时尚，易接受新事物，品牌认同率高，消费行为日趋理性化。

　 今天的大学生，是明天高品位消费的主力军，谁赢得今天大学生的认同，谁就能赢得明天的市场。

四、大众连锁集团资金投入计划及回报分析

财务预算

　　大众集团以原有资产20000元（其中大众火锅城资产10000元，大众车行及其他资产10000元）入股 ，吸纳风险投资资金十万元，成立长江大学大众连锁有限责任公司（集团）。

具体项目投资计划如下：

1.注册长江大学大众连锁集团有限责任公司，计划注册资金需求为3000元。公司前期广告投入资金为2000元，两项投资合计5000元

2.大众集团办公费用计划投入的资金为10000元，主要购买的办公物品如下：

①办公电脑一台：3500元

②打印机一台：500元

③数码相机一台：1500元

④房租：3000元/年

⑤办公桌椅及其他：2000元

3.大众车行计划投入资金30000元，具体的投资分配如下：

　　 购买单车　　 购买双人车　　 投资合计

西校区总店　　 150元/辆×20辆=3000元　　 420元/辆×10辆=4200元　　 7200元

南校区总店　　 70元/辆×50辆=3500元　　 420元/辆×15辆=6300元　　 9800元

东校区总店　　 70元/辆×50辆=3500元　　 420元/辆×15辆=6300元　　 9800元

自行车购买总投资7000+9800×2=26800元，余下3200元，为房租、广告和部分流动资金。

4.大众网上商场、计划投入资金5.5万元，主营项目为家教中介、旅游中介、广告、鲜花销售、图书销售、百货销售、二手交易和部分的网上交易等。由于业务经营得主要对象为大学生，因而经营具有时间性得特点，具体如下：

家教：学生在校期间皆可，重点在暑期。

旅行社：主要经营三个时期——“五一”、“十一”长假和暑假，以黄金周为主。

广告社：学生在校期间。

花行：主要经营两个时期——情人节，圣诞节。

书社：以周末集中展销为主。

百货、二手货交易：此项目为经常性经营项目，二手货收购，主要面向毕业生市场。

网上交易：此项目为以上各经营内容的平台，是重点发展的方向。

经济效益预测

年度总收入： 40万元

1、大众火锅城 12万元

时间以10各月计（暑假经营）

销售额 400元/天×（10个月×30天）=12万元

2、大众车行

单车收益

（每日出租价格×辆数）　　 双人车收益

（每日出租价格×辆数）　　 合　计

收　益

西校区总店　　 4元/辆×20辆＋3元/辆×30辆＝170元　　 8元/辆×10辆＝80元　　 250元

南校区分店　　 3元/辆×50辆＝150元　　 10元/辆×15辆＝150元　　 300元

东校区分店　　 3元/辆×50辆＝150元　　 10元/辆×15辆＝150元　　 300元

合计收入850元/天，每月出租以8日计（四个周末），每月收益为6800元，除去房租、广告、修车等成本800元，月净收入6000元。预计车行投资5至6个月即可收回，收回投资后每月净收益可达到6000元。 年收益6000元/月*10月=6万。

3、网上商城交易：22万

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