创业人不能不知的问题
以下是我在MBA开设的《创业管理》第一堂课的主要内容，但是讲课每一个问题都会有经典案例加以说明，在此，限于篇幅无法一一尽录。9月5日新一班MBA开课了，又要忙一个学期了。
1、结合自身的现状来分析
你对现在的收入是否满意？
你劳动的付出与收入是否成正比？
你喜不喜欢现在的工作？
你现在的工作能否让你充分施展才华？
你现在工作的单位经营效益好不好？
你现在所工作的行业景气情况如何？
你如果有事不能继续工作，你的收入是否就跟着断了？
你的工作有否保障？
你的退休待遇是否合理？
2、结合自身发的生活方式来分析
你能否经常与家人一起团聚？
你在工作上有权自主选择喜欢的工作吗？
你在单位可否决定自己的工作伙伴？
你在工作上能否结交到知心朋友？
你所从事的工作能有效地帮助别人？
你每年有多少次旅游？海外旅游又有多少？
你是否满意现在的居住环境？
你现在的家庭负担重不重？
你目前的生活环境离你理想中的有多遥远？
3、职业的三种形态
每况愈下型：随着年龄的增长收入反而不断减少，年龄增长与收入成反比。原因是没有一技之长，特征是其工作可随时找别人替代。目前的代表人群是下岗失业的那部分群体，生活在社会最底层，占社会人群的大多数。
温饱型：随着年龄增长收入也跟着增长，年龄预售成正比。原因是有一技之长，其工作某种程度上对其有依赖，特征是要替代的话要有一定代价。目前的代表人群是企业的高管或政府的公务员，属于社会的中产阶层，要保持生活品质必须拼命工作，但靠打工是极少有发达的，所以只能温饱。这形态的人在社会所占百分之二十。
有起有伏型：收入多寡与年龄无关，收入也时好时坏很不稳定，原因是工作或生意的不稳定。特征就如投资股票一样。既可一夜暴富，也可一夜破产。一场金融风暴不知引致多少亿万富豪破产，目前代表的群体是投资家或生意人，这形态的人在社会所占极少数。
4、创业先要自断后路
任何事情如果要想得很周详才能拿定主意，最终往往做不出任何决定，我们在还没行动之前怎么可能把所有的问题想得透彻？如果要创业就必须要有破釜沉舟、烧毁往后退的独木桥的胆识。何谓创业？创业就是创造新的事业，事实上所有的事业都要重新开创，也就是不断自我摧毁、不断自我创造，才可以生存下来，不再自我创新的生意犹如在等死。
5、创业前要充分认识自我
知道自己喜好不难，知道自己真正的能力就有些难，知道自己性格上的缺点，就恍如是自己在画中重复画自己的自画像一样，要有自知之明就难如登天。只有知道自己的弱点并能避开的人，其优点便自然会呈现出来。做人不用想着自己的优点，只要时刻提防自己的弱点就好了。做人、做事最基本，也是最重要的原则，就是知道什么可为，什么不可为。因为有很多人其实是并不适合创业的，如果不适合创业的人去创业，结果会怎样不难预测。
6、大多数人创业如“闯业”
大多数人首次创业都是乱闯一番，好像不乱闯就无法有出头之日，可是绝大多数乱闯一番的人都是以失败而告终，从此一生便平淡地度过，只有极少数人能坚持到最后的人成为你我共建的赢家。我们看到那些比你我做得还要好的人，是极少数闯出头来的幸运儿。他们当初其实也是还没有练好武功就被迫去商海拼搏，其实创业的风险极大，有选择的人是不必冒这个风险的。