汉庭创始人季琦：我经营的是“现代农业”
尽管已到不惑之年，但季琦依旧是个大男孩，这不是说他的外表，而是他的内心。创业10年、在资本市场摸爬滚打多年的企业家，季琦却没有一点世故与圆滑，对很多问题，他不避讳谈及，观点犀利鲜明，甚至毫无顾忌。
但据说，季琦在与官员、投资人交往时自有一派江湖气息，亦是应付自如。季琦在本次专访中认为自己还是个知识分子，是有点理想的。但作为企业家，他必须要有不同面孔，在不同场合扮演不同角色。所以，在家里，他才恢复为真正的大男孩，高兴的时候就在地板上翻跟头。
他的名片上印的名头是创始人、执行董事长，如果知道季琦每年有三分之一的时间在一线了解市场，就对这个少见的“执行董事长”职务不会奇怪了。
创建汉庭的时候，季琦心态异常平静，此时的他不再是为了上市、为了自己的财富再增加做事情，他只是在做自己喜欢做的。用他的话说，这是“值得我花一辈子时间去做的伟大事业”，自己的创业将就此止步。要知道，作为连环创始人，他曾经创造了平均两年就创办一个新公司，大约4年就将公司推上国际资本市场的记录。就此止步岂不可惜？
季琦不以为然，他说自己是一个专注的人，又找到了可以专注做成全球视野中优秀企业的机会，因此做好汉庭是他后半辈子的目标。
平静的季琦，内心其实充满了激情，平时他喜欢登山和看二战影片。也许潜意识里，攀登与交锋更是他不变的追求。
从如家到汉庭
《21世纪》：关于你从如家酒店CEO位置上退下来，外界有很多说法，真实的原因是什么？
季琦：我离开如家，绝非外界传的是因为争夺公司控制权，也绝非是为了股份等经济利益。我认为自己还算是个知识分子，对权力、财富看得不是很重，如家的股权比例是创始之初就定好的，不用去争什么，而且创建如家时，我们几个人都已经完成了原始积累，不再看重经济利益了。
在这里，我首次披露一下离开的最本质原因——挑战自我，找到可以让自己终生从事的事业。在创建了携程、如家后，我就想做一个不再醉心于上市、不再过于依赖风险投资，可以慢慢发展的企业。如果说携程、如家是个很漂亮的简单的财富故事，那么汉庭就是一个值得我花一辈子时间去做的伟大事业。
坦白说，在创立携程时，4个创始人都没有什么钱，创建企业就是为了赚钱，目标没有这么高远。如家和携程都是创业型公司，其发展模式是创始人加风险投资，一开始设计发展路径就是融资、上市。但酒店业的发展不应该是这样的，我去考察后发现，国际著名酒店都是创始人创建并逐步发展起来的，很多还属于家族企业，因为酒店品牌需要长时间沉淀。
《21世纪》：从携程到如家再到汉庭，你平均两年就创办一个新公司，大约4年就将公司推上资本市场。你为什么能够连续不断地、迅速地创立新公司，并使每个公司都能找到新起点，迅速成为行业领先者？
季琦：第一，我们很幸运，这10年来是中国服务业迅猛发展的阶段，所从事的行业都在这10年内经历了一个大的发展期，我觉得不在于我们多么能干，只是借势而已；第二，全球资本市场之前没有这么成熟和稳定，这些年来，企业创建若干年后就能够在资本市场交易；第三，专注，携程、如家、汉庭其实都是做与宾馆有关的事情，携程是做酒店预订，而如家和汉庭则是直接做酒店，专注使我们对这个行业的理解越来越深刻。
我做投资可能没有沈南鹏好，我觉得自己更适合做实业。如家、携程都是我去开局的，但我只能在某个阶段专注于某个项目，如果有五六个项目都让我很激动，我就很可能不知道如何做了。
我的创业将止步于汉庭，我要踏实地将汉庭做成一个好公司、大公司，而且是放在全球视野里的。这是我后半辈子的目标。我不会再做其他新公司了。
向苹果学习
《21世纪》：你毕业后做过三种不同种类的生意，而把做汉庭比作发展现代农业，这个比喻很新鲜，怎么理解？
季琦：最开始我是卖电脑和做系统集成，一个个订单去争取，就像打猎，每次出门不知会碰上什么，运气不好会空手而归。一直处于紧张状态中，努力维持最基本的生存。后来和几个朋友一起弄了携程网，搭好框架，确立了行业地位，生意自然来了。这有点像种树，树种下，只要根基扎实了，得到足够阳光雨露，就可以享受果实了。