经理修练破坏性创新

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word版01關於本書創新不一定帶來企業持續的成長，企業領導者在創造市場上扮演著關鍵的角色。唯有採取破壞性的創新才有可能奏效。成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。領導者必是好的理論者。組織應該要做的，是對顧客有價值的事情，不是組織擅長的事情。創造成長，九個最重要的決定如何擊敗最強的競爭對手？顧客想要買什麼樣的產品？誰是產品最好的顧客？哪些活動自己做？哪些外包？如何避免普遍大量商品化？你的組織能夠有破壞性成長嗎？管理策略發展的流程如何正確運用資金、要求快速獲利？高階主管的角色書摘--如何擊敗最強的競爭對手？維持型的創新V.S破壞型的創新維持型的創新生產更好、更高價格的產品以更高價格銷售給有吸引力的顧客贏家多半是在位者破壞型的創新生產更簡單、更方便的產品以較低的價格銷售給新的或比較不具吸引力的顧客群新進挑戰者往往可以打敗在位者新進者對在位者的最佳攻擊方法，就是破壞他們破壞性創新做出更簡， 名称：经理修练破坏性创新，我们己经对经理修练破坏性创新进行杀毒，以保证您的安全下载经理修练破坏性创新，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，经理修练破坏性创新的文件大小为150 KB。