经理修练主管的理念和角色

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DOC36主管的理念和角色不是一个人把事做好而是一群人把事做好很多的主管是因为在基层工作时表现良好,而升为主管,在做部下时工作皆很顺利,但自从做了主管后,更早上班,更晚下班,但却无一件事情做好,身心疲惫,又备受指责,而失去对自已能力的信心.前后判若两人,这是什么原因造成的呢?就是忽略了角色的改变.主管不是一个人,而是代表一群人,他应该是使部下把工作做好,不是做好自已的工作,他没有把重点放在如何教导部属把工作做好,也就是没有从技术导向走向管理导向,这是对角色的误认.你是高成本的工人,还是高效益的主管有些主管只是名目上的主管,实际上他还是做员工的工作,尽管工作很努力,技术、品质都很好,但只做到了高成本工作的工作,每次评估该单位下来皆效果不彰,因为他没有使一群人产生效益.让效益发挥到最大采用重点管理一个主管的时间、精力有限,无法面面俱到,因此唯有采用重点管理.一般而言,一个单位的， 名称：经理修练主管的理念和角色，我们己经对经理修练主管的理念和角色进行杀毒，以保证您的安全下载经理修练主管的理念和角色，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，经理修练主管的理念和角色的文件大小为194 KB。