关于在企业实行预算管理的探讨

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文档27关于在企业实行预算管理的探讨传统的企业管理是板块式的：业务管理、资金管理、人事管理、质量管理等等，有很多“管理”，但管理有时往往难以到位或者相互冲突，因为“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本；现代的企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理：“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。预算管理正是这样一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。一、对预算管理定义的理解和认识：第一，预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，即是企业契约关系的贯彻和推行机制。预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”各责任单位必， 名称：关于在企业实行预算管理的探讨，我们己经对关于在企业实行预算管理的探讨进行杀毒，以保证您的安全下载关于在企业实行预算管理的探讨，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，关于在企业实行预算管理的探讨的文件大小为29.0 KB。