管理控制方法

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word版01管理控制方法一、预算控制1.1预算的编制确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准1.2预算的种类1.收入预算2.支出预算直接材料预算直接人工预算附加费用预算3.现金预算4.资金支出预算5.资产负债预算会计年度末的财务状况预测""1.3预算的作用及其缺点1.预算的作用用统一的货币单位为企业各项活动编制计划，具有直观性、同期可比性了解企业的经营状况（优势部门与问题部门），为调整企业的经营活动提供了依据预算是一种标准，是控制的依据，是绩效评估的依据为纠偏活动奠定基础2.预算的缺点a.无法计量企业文化、企业形象、企业活力、积极性等参数b.参照上期的预算项目和标准而可能忽视本期的某些实际需求c.不能非常灵活地适应外部环境的变化d.有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视本来目的e.惟恐费用被削减，造成预算时多申报二、生产控制2.1对供应商的控制源头抓起，防微杜渐立足， 名称：管理控制方法，我们己经对管理控制方法进行杀毒，以保证您的安全下载管理控制方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.qz26.com，管理控制方法的文件大小为19.0 KB。