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2017经济师中级人力资源全真模拟题一

05-13 15:19:01 来源:http://www.qz26.com 人力资源专业知识与实务   阅读:8362
导读:C.地区分布和分工形式D.关键职能和规范化E.复杂化程度3.组织设计的类型多种多样,常用的有()。A.行政层级式组织形式B.按职能划分的组织形式C.事业部制形式D.矩阵组织形式E.团队结构形式4.职能制的缺点有()。A.企业领导负担重B.狭隘的职能观念C.横向协调差D.适应性差E.稳定性较差5.矩阵组织形式的优点包括()。A.有利于加强各职能部门之间的协作配合B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能C.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性D.有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现E.有利于减轻高层管理人员的负担6.组织文化的作用包括()。A.导向作用B.凝聚作用C.激励作用D.创新作用E.传播作用7.按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是()。A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才C.棒球队型组织鼓励冒险和革新D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸
2017经济师中级人力资源全真模拟题一,标签:试题,历年真题,http://www.qz26.com
C.地区分布和分工形式
D.关键职能和规范化
E.复杂化程度
3.组织设计的类型多种多样,常用的有()。
A.行政层级式组织形式
B.按职能划分的组织形式
C.事业部制形式
D.矩阵组织形式
E.团队结构形式
4.职能制的缺点有()。
A.企业领导负担重
B.狭隘的职能观念
C.横向协调差
D.适应性差
E.稳定性较差
5.矩阵组织形式的优点包括()。
A.有利于加强各职能部门之间的协作配合
B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
C.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
D.有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
E.有利于减轻高层管理人员的负担
6.组织文化的作用包括()。
A.导向作用
B.凝聚作用
C.激励作用
D.创新作用
E.传播作用
7.按照桑南菲尔德的标签理论,下列关于四种组织文化的描述中,正确的是()。
A.学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方
B.俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才
C.棒球队型组织鼓励冒险和革新
D.堡垒型组织的工作安全保障非常稳定
E.堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力
8.以下关于组织文化与组织设计的关系的描述,正确的是()。
A.如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化,就需要降低组织的制度化程度
B.多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果
E.一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
9.组织变革的方法包括()。
A.以任务为中心的变革
B.以技术为中心的变革
C.以人员为中心的变革
D.以结构为中心的变革
E.以系统为中心的变革
10.组织变革的程序包括()
A.确定问题
B.组织诊断
C.实行变革
D.制定计划
E.纠正偏差
11.组织发展所蕴涵的观念与针对的目标有()
A.对任务的关注
B.信任和支持
C.权力平等
D.正视问题
E.鼓励参与
12.传统的组织发展方法可以概括为两种类型,即()
A.结构技术
B.管理技术
C.经济因素
D.社会环境
E.人文技术
13.下列关于全面质量管理的叙述正确的是()。
A.在实施全面质量管理之前不一定必须进行组织文化的改变
B.挑选具有高度责任感的员工是全面质量管理的一个重要环节
C.全面质量管理需要得到最高管理层的支持
D.组织的文化必须支持全面质量管理
E.全面质量管理要持续地从上向下付诸实施
14.组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。
A.价值
B.稀缺性
C.效益性
D.不可替代性
E.不可模仿性
15.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。
A.员工培训
B.管理变革
C.特殊能力的开发
D.改变结构和文化
E.组织绩效和业绩
www.qz26.com 16.目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资,主要影响因素有()。
A.管理层的价值观
B.行业的竞争程度
C.对待风险的态度
D.人力资源服务外包的可能性
E.员工技能的性质
17.在战略性人力资源管理匹配的类型中,人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。
A.内部匹配
B.外部匹配
C.横向匹配
D.纵向匹配
E.混合匹配
18.组织的战略制定包括的阶段有()。
A.确定目的和目标
B.确定组织结构
C.确定组织的主要优势和劣势
D.确立并说明企业使命
E.确定关键性的作用因素
19.与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有()。
A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并
B.制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工
C.确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略以留住他们
D.改变现有员工的晋升和发展机会
E.裁员战略
20.下列关于传统的人力资源管理与战略性人力资源管理的表述正确的有()。
A.传统的人力资源管理人员的职责是职能专家,战略性的是业务管理人员
B.传统的焦点在于员工关系,战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C.传统的关键投资在于人、知识,战略性的在于资本、产品
D.传统的经济责任在于成本中心,战略性的在于投资中心
E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的,战略性的是迅速、主动、整体的
21.柯达公司将自己的人力资源专业人员分为实践者与领导者,其中对实践者的素质要求有()。
A.项目管理
B.预测性思维
C.领导
D.分析
E.灵活性
22.人力资源管理者的直线职能包括()。
A.训练员工掌握新的技能
B.要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施
C.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持
D.在整个组织范围内,对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
E.在人力资源管理部门内部,行使直线管理者的职权,指挥其下属的工作
23.在员工关系管理中,非人力资源管理部门的职责有()。
A.提出员工职业生涯发展的建议
B.直接处理员工的有关意见
C.具体实施企业文化建设方案
D.建立沟通的机制和渠道
E.受理员工的各种意见
24.可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标有()。
A.缺勤率
B.流动比率
C.工资总支出/总经营费用
D.人力资源管理部门费用/总经营费用
E.培训开发成本费用/总经营费用


www.qz26.com [答案]
一、单项选择题
1
[答案] C
2
[答案] B
3
[答案] A
4
[答案] B
5
[答案] A
6
[答案] D
7
[答案] C
8
[答案] A
9
[答案] B
10
[答案] A
11
[答案] A
12
[答案] B
13
[答案] C
14
[答案] D
15
[答案] A
16
[答案] C
17
[答案] D
18
[答案] B
19
[答案] A
20
[答案] D
21
[答案] C
22
[答案] D
23
[答案] B
24
[答案] A
25
[答案] D
26
[答案] B
27
[答案] C
28
[答案] C
29
[答案] A
30
[答案] D
31
[答案] B
32
[答案] D
33
[答案] C

www.qz26.com 二、多项选择题
1
[答案] ABCE
2
[答案] ABCD
3
[答案] ABD
4
[答案] ABCD
5
[答案] ACDE
6
[答案] ABCD
7
[答案] ABCE
8
[答案] ABE
9
[答案] BCDE
10
[答案] ABC
11
[答案] BCDE
12
[答案] AE
13
[答案] BCD
14
[答案] ABDE
15
[答案] BCDE
16
[答案] ACDE
17
[答案] BD
18
[答案] ACDE
19
[答案] AE
20
[答案] ABDE
21
[答案] BDE
22
[答案] DE
23
[答案] ABC
24
[答案] ABCD

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