2017年经济师考试最新模拟试题四
05-13 15:19:01
来源：http://www.qz26.com 经济基础理论及相关知识 阅读：8701次
导读：(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)（一）小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。81．从小张的表现可以看出，他具有较高的( )。 A．亲和需要 B．安全需要 C．权力需要 D．成就需要82．具有小张这种较高需要的人，通常有以下特点( )。 A．责任感较弱 B．希望别人顺从自己的意志 C．喜欢得到及时的反馈情况 D．经常选择做有适度风险的工作83．根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常( )。 A．不易受他人影响 B．在组织中充当管理者的角色 C．看重能否被他人接受 D．喜欢能体现其地位的场合（二）小李是某公司的部门
2017年经济师考试最新模拟试题四,标签：试题,历年真题,http://www.qz26.com
(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) （一） 小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。 81．从小张的表现可以看出，他具有较高的( )。 A．亲和需要 B．安全需要 C．权力需要 D．成就需要 82．具有小张这种较高需要的人，通常有以下特点( )。 A．责任感较弱 B．希望别人顺从自己的意志 C．喜欢得到及时的反馈情况 D．经常选择做有适度风险的工作 83．根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常( )。 A．不易受他人影响 B．在组织中充当管理者的角色 C．看重能否被他人接受 D．喜欢能体现其地位的场合 （二） 小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。 84．根据决策风格理论，小李的决策风格属于( )。 A．指导型 B．分析型 C．概念型 D．行为型 85．小李的决策风格特征包括( )。 A．模糊耐受性高 B．对人和社会比较关注 C．模糊耐受性低 D．喜欢困难的决策 （三） 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个生产经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产吕生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实务事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，人日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 86．创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。 A．行政层级式 B．职能制 C．矩阵组织形式 D．无边界组织形式 87.创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。 A．当时的环境是简单／动态的 B．公司当时是中小型企业 C．公司产品品种比较单一 D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制 88.H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。 A．集团的产品种类多 B．集团所面临的市场环境变化快 C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司 D．集团想削减管理成本与费用 89．H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。 A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导 (四) A公司在2006年制定r新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为r配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。 90．该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种( )。 A．战术性人力资源计划 B．人员招聘计划 c．战略性人力资源计划 D．年度人力资源计划 91．关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是( )。 A．它是一种定量预测的方法 B．它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性 C．它采取多轮预测，具有较高的准确性 D．它适用于对人力总额进行预测 92．该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有( )。 A．采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见 B．尽量将问题简单化 c．专家人数应当少于20人 D．给专家们提供充分的资料和信息 www.qz26.com (五) 某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。 公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。 93．该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是( )。 A．员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距 B．股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标 C．股票市场处于低迷状态 D．该公司员工心态不佳 94．根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括( )。 A．薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大 B．薪酬结构中奖金所占的比重较大 c．薪酬水平略高于或与市场平均水平持平 D．从长期来看，薪酬水平会下降 95．在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括 ( )。 A．职位 B．工龄 C．性别 D．能力 96．为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括( )。 A．企业年金计划 B．一揽子型年薪制 C．企业健康保险计划 D．利润分享计划 (六) s公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式?目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S 公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出…… 97．关于s公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。 A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构 B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一 C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部 D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位 98．根据s公司的人才战略，应该选择( )的职业生涯管理模式。 A．城堡型组织 B．俱乐部型组织 C．棒球队型组织 D．学院型组织 （七） 某市劳动问题研究所经过调查分析发现，2007年7月份，该市一共有人口500万人，其中就业人口为380万人，失业人口20万人，非劳动力人口100万人。同时，在本市的劳动力市场上存在以下几种动向：第一，就业者成为失业者的流量增加；第二，失业者成为就业者的流量减少；第三，非劳动力成为失业者的流量增加；第四，就业者成为非劳动力的流量减少；第五，失业者成为非劳动力的流量增加。 99．该市2007年7月份的失业率为( )。 A．3．45％ B．4．0％ C．5．0％ D．5．26％ 100．在该市劳动力市场动向中，预示该市的失业率将会出现上涨的动向是( )。 A．第一种动向 B．第二种动向 C．第三种动向 D．第四种动向 www.qz26.com 参考答案：
(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) （一） 小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。 81．从小张的表现可以看出，他具有较高的( )。 A．亲和需要 B．安全需要 C．权力需要 D．成就需要 82．具有小张这种较高需要的人，通常有以下特点( )。 A．责任感较弱 B．希望别人顺从自己的意志 C．喜欢得到及时的反馈情况 D．经常选择做有适度风险的工作 83．根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常( )。 A．不易受他人影响 B．在组织中充当管理者的角色 C．看重能否被他人接受 D．喜欢能体现其地位的场合 （二） 小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。 84．根据决策风格理论，小李的决策风格属于( )。 A．指导型 B．分析型 C．概念型 D．行为型 85．小李的决策风格特征包括( )。 A．模糊耐受性高 B．对人和社会比较关注 C．模糊耐受性低 D．喜欢困难的决策 （三） 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个生产经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产吕生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实务事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，人日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 86．创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。 A．行政层级式 B．职能制 C．矩阵组织形式 D．无边界组织形式 87.创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。 A．当时的环境是简单／动态的 B．公司当时是中小型企业 C．公司产品品种比较单一 D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制 88.H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。 A．集团的产品种类多 B．集团所面临的市场环境变化快 C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司 D．集团想削减管理成本与费用 89．H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。 A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导 (四) A公司在2006年制定r新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为r配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。 90．该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种( )。 A．战术性人力资源计划 B．人员招聘计划 c．战略性人力资源计划 D．年度人力资源计划 91．关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是( )。 A．它是一种定量预测的方法 B．它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性 C．它采取多轮预测，具有较高的准确性 D．它适用于对人力总额进行预测 92．该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有( )。 A．采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见 B．尽量将问题简单化 c．专家人数应当少于20人 D．给专家们提供充分的资料和信息 www.qz26.com (五) 某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。 公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。 93．该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是( )。 A．员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距 B．股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标 C．股票市场处于低迷状态 D．该公司员工心态不佳 94．根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括( )。 A．薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大 B．薪酬结构中奖金所占的比重较大 c．薪酬水平略高于或与市场平均水平持平 D．从长期来看，薪酬水平会下降 95．在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括 ( )。 A．职位 B．工龄 C．性别 D．能力 96．为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括( )。 A．企业年金计划 B．一揽子型年薪制 C．企业健康保险计划 D．利润分享计划 (六) s公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式?目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S 公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出…… 97．关于s公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。 A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构 B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一 C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部 D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位 98．根据s公司的人才战略，应该选择( )的职业生涯管理模式。 A．城堡型组织 B．俱乐部型组织 C．棒球队型组织 D．学院型组织 （七） 某市劳动问题研究所经过调查分析发现，2007年7月份，该市一共有人口500万人，其中就业人口为380万人，失业人口20万人，非劳动力人口100万人。同时，在本市的劳动力市场上存在以下几种动向：第一，就业者成为失业者的流量增加；第二，失业者成为就业者的流量减少；第三，非劳动力成为失业者的流量增加；第四，就业者成为非劳动力的流量减少；第五，失业者成为非劳动力的流量增加。 99．该市2007年7月份的失业率为( )。 A．3．45％ B．4．0％ C．5．0％ D．5．26％ 100．在该市劳动力市场动向中，预示该市的失业率将会出现上涨的动向是( )。 A．第一种动向 B．第二种动向 C．第三种动向 D．第四种动向 www.qz26.com 参考答案：
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