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财务总监(CFO)论文写作要求

10-15 21:29:04 来源:http://www.qz26.com 毕业论文参考文献   阅读:8402
导读:毕业论文财务总监CFO论文写作要求 1,论文选题要求 论文采以考生自选题方式,选题应根据财务总监业务资格培训认证办公室颁布的有关要求,参考培训考试教材,同时结合考生所在单位或有关行业实际财务工作的情况自行选定. 2,论文撰写基本要求 须由考生独立完成,不得侵权,抄袭,或请他人代写. 论文字数要求12000字以上. 论文所需数据,参考书等资料1律自行准备,论文中引用部分内容须注明出处. 论文1律采用A4纸打印. 考生应围绕论文主题收集相关资料,进行调查研究,从事科学实践,得出相关结论,并将这1研究过程和结论以文字,图表等方式组织到论文之中,形成完整的论文内容. 论文内容应达到4条标准:1是内容是否围绕主题,主题是否突出;2是论点是否鲜明,得出的结论是否正确,是否有创新;3是论证过程是否逻辑严谨,数据是否准确,阐述是否完整;4是论文的文字是否通顺流畅,表述是否恰当. 论文须用阿拉伯数字连续编排页码.页码从正文第1页开始编写,封面,摘要,目录,参考文献,封底不编页码. 论文须有目录,由论文的章,节,目,参考文献,
财务总监(CFO)论文写作要求,标签:毕业论文参考文献范例,毕业论文参考文献格式,http://www.qz26.com
毕业论文

财务总监CFO论文写作要求
1,论文选题要求
论文采以考生自选题方式,选题应根据财务总监业务资格培训认证办公室颁布的有关要求,参考培训考试教材,同时结合考生所在单位或有关行业实际财务工作的情况自行选定.
2,论文撰写基本要求
须由考生独立完成,不得侵权,抄袭,或请他人代写.
论文字数要求12000字以上.
论文所需数据,参考书等资料1律自行准备,论文中引用部分内容须注明出处.
论文1律采用A4纸打印.
考生应围绕论文主题收集相关资料,进行调查研究,从事科学实践,得出相关结论,并将这1研究过程和结论以文字,图表等方式组织到论文之中,形成完整的论文内容.
论文内容应达到4条标准:1是内容是否围绕主题,主题是否突出;2是论点是否鲜明,得出的结论是否正确,是否有创新;3是论证过程是否逻辑严谨,数据是否准确,阐述是否完整;4是论文的文字是否通顺流畅,表述是否恰当.
论文须用阿拉伯数字连续编排页码.页码从正文第1页开始编写,封面,摘要,目录,参考文献,封底不编页码.
论文须有目录,由论文的章,节,目,参考文献,页码等部分组成.
结构顺序:1)封面 2)摘要 3)目录 4)正文 5)参考文献
3,论文撰写具体要求
论文除摘要外,包括两个部分:案例展开部分与案例分析部分.
摘要 :主体要素"5 W1H" 即涉及案例的决策者(who),决策标的(what),决策时间(when)与地点(where),决策原因(why),决策难度(how).(大约800字左右)
主体要素通常有如下要求:
决策者信息:要求描述出与案例讨论有关的决策者信息.
决策标的:要求清晰地界定出决策者所要做出的决定,可以用选择A方案或选择B方案,选择A方案,选择B方案还是选择C方案类似的抉择性语句加以描述.
决策时间与地点:要求给出案例发生时的具体时间与地点.
决策原因:要求界定出导致决策标的起因与紧急程度.
决策难度:要求明确指出决策的困难程序.
第1部分:案例展开部分
该部分包括4个基本单元:
公司简介
决策背景
案例决策背景指与决策相关的背景因素,包括:直接相关因素与间接相关因素.
直接相关因素指能够指对案例所涉及的事件起着直接制约作用的因素.直接相关因素可以参考迈克尔·波特教授的"5种力量分析"框架,加上对领导层,决策者及其相关部门与人员的思维与行为特征的描述,这样做的目的是通过描述,给出直接影响决策的限制条件与运作空间.
间接相关因素指对案例所涉及的事件起着间接制约作用的因素.间接相关因素可以参考PESTLE(政治,经济,科学与技术,法律及环境)分析法.这样做的目的是通过描述,给出间接影响决策的宏观或中观的影响条件与运作空间.
1般的写作要求是:间接相关因素比较宏观,往往放在背景介绍中的前面,而直接影响因素对决策起到了直接的制约作用,因此往往放在背景介绍的后面.
事件经过
事件经过指,决策标的11事件的产生,发展与变化.
事件经过的写作应注意做到,详细地描述事件发生,发展与变化的整个过程,包括所涉及到的人物,公司具体事例所引起的冲突及其后果以及事件的变化所导致问题的严重性.
决策方案及其比较
决策方案及其比较指,为解决事件所提出的备选方案的具体内容及其利弊得失比较.这就是1个选A,选B或是选C的决策标的.为此要分别列出另个方案的利弊与得失,进行比较后作出取舍.
在列出各个方案的利弊之后,要排出取舍方案的决策标准.不仅如此,还需要决策者考虑方案的可行性以及领导层的偏好.这样,该案例至少包括了4个决策略标准.
决策标准的确定是由决策者根据其做出决策时所要考虑的企业利益,合作者利益以及企业领导者,决策者及其相关者的决策偏好做出的,它来自对整个案例的把握与分析的结果.
决策标准给出后,决策者可以决定方案的取舍.比如,备选方案作为列项指标,决策标准作为横向指标,按照10分制进行打分,便可已经被选取方案进行排列,分值最高的即为选中的方案.
打分的过程与结果可以不在案例中体现,可以在第2部分——案例分析中给出.
附:
1,波特5力分析图表: 
2,SWOT分析:优势,劣势,机会,威胁
决策方案分析
关键因素
权重
A方案
B方案
C方案
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